最近好久沒有寫文章了，因為莫邪的每一篇文章都是自己開悟出來的結果，最近沒有好文只能說是沒有智慧的增長。就在前天晚上開會的時候，我滔滔不絕講述自己觀點的過程中，猛然開悟了，就是關于“移動互聯產品”與“產品的移動化”的思考。
背景是這樣的：前天晚上是在跟兩位做供應鏈優化的前輩聊天，聊到了關于目前工廠供應鏈如何匹配電商環境的話題；昨天下午與一位做人力資源的前輩聊天聊到了移動互聯大數據與人力資源的關系；今天又跟一位做數據工具的老師交流，同樣交流到了傳統數據工具跟互聯網數據產品的區別，其實這份感悟是放之四海而皆準的，今天與大家分享。
首先，有一個問題想跟大家交流：手機QQ跟微信的區別在哪里？
以下內容均為自己感悟跟原創，如果哪里不正確，親們勿噴，如果你們發現錯誤并知道正確的答案，歡迎留言與我交流。
莫邪想，很多小伙伴們會羅列出一大堆，諸如：朋友圈丶語音丶推送丶頁面不同等等。
但大家想，微信有朋友圈丶手機QQ也可以查看QQ空間呀；微信能用語音與對方聯系丶手機QQ也可以發語音消息呀；微信有語音跟視頻通話，手機Q也有呀……似乎我們認為的理所應當的不同，都變得驚人的一致。那騰訊為什么當年不普及手機QQ轉而推出微信？
歸根結底在于兩個產品從“基因”的那一步就不同。我們先來梳理微信跟QQ的歷史。
我們早年間用的QQ都是基于PC端的，所有的用戶都使用他最基礎的功能——IM。什么QQ秀呀丶QQ空間呀很多人是不玩的。但如果單純是把QQ放到手機客戶端，我們的使用場景仍然是聊天，但是產品必須要有其附屬的功能，我要能通過手機查看別人的QQ空間丶QQ秀丶各種鉆丶QQ游戲等等，但當時的3G網絡不發達呀丶WiFi也不好找呀，這些功能對于傳統的IM軟件來說是過分贅余的，而且我們并沒有想象中的這么粘我們的QQ。那時候我們熱衷于與我們認識同學丶朋友丶親人用私密度好的短信丶飛信。如果QQ單純搬到手機上，那其實應該是一種PC產品“移動化”罷了。
但是，當時有一個產品叫TalkBox，用蘋果手機比較早的小伙伴很多都用過，我可以通過手機通訊錄導入TalkBox好友，這個產品只有一個功能就是IM。
騰訊秉承著一貫的“拿來主義”，取其移動IM的精華丶去掉其沒有安卓等其他系統的的糟粕，第一版本的微信就這樣上線了。其實早期莫邪是不愿意使用微信的，因為我們都有TalkBox呀，蘋果用戶顯得多“高大上”呀，干嗎要去換一個沒有成行的產品。后來騰訊出了一個非常生猛的招數就是：除了支持手機通訊錄外，還支持QQ好友的同步導入跟邀請。這一下子我周圍用TalkBox的小伙伴都用微信了，就沒有人跟我聯系了，所以莫邪使用微信是“迫于無奈”。
好了，說到這里，大家注意，第一個版本的微信沒有朋友圈的，甚至連語音都不能發，他只具備了一個最基礎的IM功能——文字聊天。他對比短信的優勢是免費丶對比飛信的優勢是導入QQ好友更方便，那些我們認為不值得保存電話或者不愿意給我們留電話的“熟悉的陌生人”可以利用當時有限的網絡隨時隨地與我們聯系。這就是一個全新的“移動互聯網產品”。
后來的事兒，很多人都知道了，微信2.0以后支持語音了丶3.0有了搖一搖丶4.0有了大名鼎鼎的朋友圈丶后面有了游戲丶微信支付丶還有現在更多的插件功能。
我們管這樣的產品發展叫做“移動互聯網產品的迭代歷史”。大家注意，雖然QQ跟微信都是IM軟件，但是QQ隨著在PC互聯網時代迭代的非常成熟，已然具備了更多的用戶及流量入口，甚至是營銷入口。他可能成為騰訊未來任何產品的用戶主要來源。事實上，我們現在很多人除了用手機QQ的聊天功能以外，也不用其他的復雜功能。微信早期就是在移動設備端部署一個全新的社交產品，去掉全部的營銷屬性，這也是為什么之前莫邪說“朋友圈賣貨必死”的又一大原因。
說了這么多，還是沒分享出來莫邪的感悟。
下面給大家舉一個例子。
這兩天在跟一個客戶討論他們的品牌。是他們公司一個子品牌，定位的是“移動互聯領域的醫療產品”，諸如：移動血壓計呀丶智能腕表呀。在莫邪看來，這一切只不過是一個移動終端設備的代工廠在做的，他就是把傳統的產品“移動化”了。不可否認醫療領域是一個準入門檻很高的行業，就拿血壓計來說，世界領域無非就那么幾個品牌。
如果說移動互聯領域的血壓計就是做一個可以用手機屏幕取代原來的血壓計屏幕的產品，這就有問題了。已經有多少老人購買過血壓計了？血壓計的人群是否飽和？老人現在除了要有一款血壓計以外，還要有一部智能手機？
莫邪那天就發了一個朋友圈說：存量市場還是增量市場，糾結呀……
這個就是叫“傳統行業的移動化”，說到底做實物丶靠實物賺錢還是傳統行業跟工廠在做的事兒，他的方法，無非就是依托了一個手機作為載體，依托于互聯網作為媒介。
在我看來產品非常有技術含量，也非常有市場，但是莫邪要做，絕對不會這么做。其實具體的接入點我還沒有想好，但是邏輯結構上一定是這樣實現的：一個純移動互聯網產品，其實很簡單：極低成本的硬件，甚至可以給很多人免費使用；硬件跟手機可以分離，通過藍牙丶WiFi丶Sim卡等技術將數據回傳到手機。很多老年人不知道人體的血壓應該是波動的，認為我上個月在醫院測量是120mmHg，你的血壓計測量出來140mmHg，誤差太大。移動互聯產品其實不需要讓用戶知道我的血壓是如何測量出來的丶甚至不需要知道血壓值是多少，這個產品只需要告訴我，我的血壓是波動的，且24小時佩戴，測量這個波動是否在正常的波動范圍內，如果出現波動值預警的臨界值，通過手機推送丶機器報警等方式提醒我，進一步告訴我該吃藥丶還是該睡覺丶還是該去醫院丶還是該穩定情緒。長期下去會通過一種特殊的數據算法，告知用戶他長期的健康水平。
這個就是互聯網產品。
理由有三個：1丶讓用戶跟你高度綁定。2丶操作及功能極其簡便。3丶所有的算法全部做成黑盒操作，讓競爭對手無可復制性。
早期硬件成本極低，就意味著用戶來源廣，用戶使用門檻低。未來這個產品可以把App預置做成一個移動終端，這樣才是“移動互聯血壓計”。那盈利模式呢，我們可以從產品自身入手，也可以從下游端盈利，比如推薦的藥物呀丶聯合推送數據的醫院呀丶醫療保險呀丶商業理財保險呀等等渠道。
前段時間我們推出了一個“幫主計劃”（點擊下方【閱讀原文】可以查看幫主計劃簡介），很多同行問我們699元一個月的代運營，你們賠錢么？其實肯定賠呀，但是我們就是在用移動互聯網的思維去做這件事兒，我雖然現在在代運營上不賺錢，但是我可以把商家數量累積到手之后，用大量的商家去產生未來的商業模式，至少幫主計劃推進到現在，每一位小賣家的店鋪都在有條不紊的進行著，并且數據都能看到明顯的變化。大家想一下，小賣家的需求絕對不是有了我們的運營幫扶就突飛猛進，而是說，他沒有運營人員，有了我們，有專業運營人員給他們指導了丶一些小活就不用分散他的精力了，然后讓店鋪健康穩定的成長。具體未來的商業模式，現在還不太方便與大家分享，但是未來“幫主計劃”一定是一件可以改變世界的事兒。
本文大部分內容為天馬行空的預測未來，如果涉及到一些公司戰略布局，實屬巧合，希望這樣一篇內容能適合傳統企業，讓大家換一種思維去看待“移動互聯網”。
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本文來源： 分辨論“移動互聯產品”與“產品的移動化”
