運營為什么存在?很多人成為運營全都是形式決定的，我相信你十年前做職業規劃的時候不會想到做運營，那是時候的互聯網還不是一個時代的標準，更沒有互聯網運營的概念。大家全都是從各個行業轉型過來的，有從管理到運營的，技術到運營的，有產品到運營的，而我，是從培訓到運營的。 我們應運于公司發展而轉型成為運營，與其說“存在就是合理”，不如說“存在就是被需要”。成功的運營必是很好的滿足大眾需要 這和“好壞”無關，格局高的運營能看到市場，格局更高的可以看到未來的市場，沒有格局的只能看到老板。

一、不被需要的產品，運營是做不起來的，只能作死。

那么需求是被誰提出的呢?是個運營都知道是用戶，從前大家看到的是金字塔頂端，現在金字塔底端才是決定成敗的關鍵，但多數就代表意見龐雜，眾口難調。 于是運營的第一個重點工作就是用戶數據分析，提出需求分析表格。 (難調也要調，只有收集不全的數據，沒有分解不了的需求。 )

這就是作為運營的第二個重點：確保產品設計的每一個功能都要符合用戶的行為習慣 如果看到這里，會擁有程序猿跳出來說，運營哪有你說的那么勤快，那只能說明，你們公司的運營不夠有責任心!一個不了解產品設計流程的運營如何去提出功能的升級呢?一旦出現了產品的缺失，沒有參與產品編寫的運營很難第一時間找出對應的人員進行修改。

然而這個時候運營的工作才剛剛開始，房子已經修好了，裝修一切事宜全都是運營的工作范疇。 這就是內容運營，好的內容運營不是把信息填充進去，而是要滲透產品，由內到外的打造產品的個性，也是運營持續性的任務內容運營是「紐帶」聯結用戶運營、品牌運營、活動運營，從內容產出源的角度說，內容運營的方法分為官方產出(PGC)和用戶產出(UGC)兩種(需求分析的時候就要確定好)。 不管采用哪一種，其內容的數據分析尤為重要，需要注意以下2點：

時刻關注內容對用戶每天的影響 ，可以通過UV/PV、訪問深度/用戶路徑、互動人數、人均訪問頁面、內容點擊率、轉發數、，基本上每天要規定一個時間去監控。

總結分析階段性數據 ，內容對產品的效果是循序漸進的，因為用戶的認知需要拉動，同樣的，很多的問題被暴露也是需要系列的數據去反映，例如發現大量虛假點贊的現象，我們是不是應該設置同一IP的點贊數量呢?全都是需要數據才支撐。

其實新媒體在我看來也是內容運營的一種，只是它借助于社交工具，讓內容更精妙的推送出去，會產生爆發性的效果，因此新媒體會更被企業重視。 新媒體的主要任務我認為可以分為幾點：

1、、推廣 (吸粉、提升閱讀量、推廣、)，可以線上線下結合

2、、內容 (紅利期已過，拼實力的時候到了，內容就是最有力的實力)

3、、活動 (微博微信就是活動的發布平臺，活動的設計才是最重要的，以下講解)

4、、用戶 (這是新媒體的最高要求，不斷變換主題，熱點追蹤，各種形式以滿足不同用戶的胃口)

當你有了比較穩定的產品，有了優質的內容架構，那么你的運營就已經初具規模了，接下來就是成敗的關鍵用戶運營，這是最關鍵最難得一環 ，主要可以分為活動運營和社群(群組)管理。 我們分別來講解一下：

活動營銷，這個很多人都知道，但是做得好的不多，在這里提出一個關鍵點，做活動要有產品思維，在沒有太多支撐的情況下，精心設計的活動可以使企業打開僵局。

例如我之前給一個理療儀做活動策劃，其實很簡單，朋友圈發對家人的感激，不宣傳產品，只是單純的送理療儀，但是這個活動本身即是一個引爆點，大家一能免費拿到商品，二能宣傳社會能量，激情了社會的共鳴，參與的人很多，看起來公司花費很多，但其實那批理療儀是雙十一沒有銷掉的二代產品，升級版一上線就很難營銷，同時，使用理療儀的后續理療貼是需要自己購買的，相當于送了一只狗給你，但是狗糧你只能從我這里買到，間接利益十分可觀。 而且用了一個產品之后，下載了我們的app，就會和其他產品進行關聯。

因此，活動不要太利益化，用戶喜歡免費，但也不傻，需要雙方在利益點上達成雙贏，才是活動的精華。 單純吸粉吸關注，那是虛的，目前的互聯網充斥著各種事件營銷，大多全都是低級的抓人眼球。

社群管理也叫群組營銷，這一點可以從產品未出來之前就著手準備，我最近加了一個戶外q群，進去之后才發現那是賣戶外機構組建的，可那又怎樣，在群里我可以知道好多好玩的地方，好多露營的技巧，順便要是有缺的裝備也就將就在里面買了吧，當群主把關系維護好了，人人都成了他的銷售代表，這就是群組營銷，以群體性為紐帶。

社群營銷的核心在于你如何能夠持續提供他們需要的價值輸出，價值輸出的最好壞直接影響到群組的凝聚力和人群轉化。這一點推薦大家去學習一下壹心理的社群建設，三百多的心理咨詢師為他們提供大量的線上文章/話題/回答，全國線下高校培訓，而這些全都是無酬金的。 因此，希望大家可以多加入別人的社群看看他們是如何維護的。 Ps： 好的維系不是靠費用，而是要形成利益共同體，共赴存亡。李世民告訴我們，水能載舟,亦能覆舟。 用戶就是水，要掌舵好，切莫翻了船。

如果你把用戶掌握了，那么你就是一個非常優秀的運營，毫無疑問，目前市場上80%的運營都在這個為此而奮斗。 不過還有一個環節，你不一定會遇到，但非常重要，就是商務BD運營，哪怕你已經是運營總監也未必會涉及到這個方面，小公司沒規模，大公司沒權限。所謂BD，就是Business Development的英文縮寫，業務拓展。 主要工作內容是尋求合作伙伴，洽談商務合作，協調公司外部資源，維護業務推進。 大公司會專門的業務部門負責，但其實BD和運營是不可切分的。

二、 掌控BD的運營才更有進入合伙人層面的發言權

不要以為只要是個溝通能力強腦經轉得快的就能成為BD，搞不好搞砸合作也有可能。 優秀的BD需要掌握公司流程，精確了解產品的每一個環節，并且能夠提煉產品各個部分的價值，通過這些價值規劃出合作模式(軟文共享/流量互通/API合作、、)，同時要具備高情商去洽談那些合作關系，因此BD勝似運營又高于運營。如果BD做得好，或提升整體的運營模式，進行一個良性循環。 所以運營的小子們，想要高大上一點還是盡量懂一些BD流程吧

做到這一步我們會發現，我們對用戶已經產生了作用，甚至這些作用還在持續并擴散，那么你的運營整體閉環就已經形成，你從“無”“有”了。 只要提升這個閉環的驅動力，它就能源源不斷的提供價值。 哪怕出現新的需求，也可以在這閉環內進行內部填充，到時候又會擁有新的內容產出，新的活動，新的商業渠道，會源源不斷的打通這些市場，進入良性循環。

當然也不說形成閉環就會擁有好的收益，市場是浮動的，也許一個巨浪打過來，架構閉環的板塊就被打破，例如政府干預，阻斷了原有用戶路徑，比如快播。 這個時候需要危機干預的處理，在此我們暫且不談這個。

那么總結下來，還是回到網店運營的本質工作上說吧。

之前有一個HR問我，運營什么是我最擅長的?我頓時就懵了，說實話，我說不上來，作為我們這一個階段的運營，什么環節都在監控，沒有哪個環節是特別有把握的。 之后我就問了好幾個運營特別牛逼的高管，他們接到這個問題也是一頭霧水，雖然應付性的給了各種回答，但大家都心照不宣的提出了一個事實，運營就是電阻，缺了哪一環電流就會斷。如果你真的擅長某板塊，說明你還只是初級運營專員，還在小環節掙扎，要不然就是你那個板塊做得不好，你才會一直盯著不放。 越是資深的數學家，越難解釋什么是數字。

那么一個運營真正的職業曲線是螺旋上升式的，你會在一個格局內進行規劃，總結經驗，鍛煉自己解決問題的能力，逐漸就會進入另一個格局，在那個格局里你又開始提煉問題，提新留存，直到進入一個新的格局里。 每一次量的積累全都是沉默的，一旦沉淀到市場可以為你打開一扇門的時候，你的質就上了一天階梯，當然薪資也會提升一個層級。

中國不缺運營人員，但非常缺高品質的運營管理。那么請你記住：真正的高級運營管理是能夠把控這個閉環的整個動脈，時刻根據市場的浮動，掌舵它的人。