北京華聯 子品牌BHG時尚百貨仍處于轉型期。8月18日走訪發現，位于馬家堡城南嘉園益城園附近的BHG時尚百貨已正式閉店停業改造，并將升級為購物中心。此前，已有天通苑等多店停業調整， 北京華聯 BHG百貨已進入清退倒計時。
業內人士認為，隨著消費方式的急轉，華聯百貨業態調整是趨勢所在。不過，調整中的華聯購物中心應該找準地區消費者特點，否則難以突圍。
百貨閉店轉型
8月18日走訪發現，BHG時尚百貨馬家堡店已閉店進行調整，清倉甩貨也已于8月14日結束。門口張貼的閉店公告顯示，BHG（北京）百貨有限公司馬家堡店于8月15日閉店停業改造。
此次將閉店停業改造的BHG時尚百貨位于 北京華聯 購物中心商場西側共兩層區域。1層經營品類包括化妝品、珠寶首飾、鞋類、女裝等，2層則包括內衣、兒童服裝、寢具、小家電等。
據購物中心店員介紹，閉店停業改造后，商場的百貨模式將變為購物中心模式，仍由華聯進行經營，并重啟招商。
不過，該店員對于其他改造細節并不了解。此外，BHG生活超市也于7月起暫停營業升級改造，預計將于明年1月重新開業。
升級不休
北京華聯 的調整升級已持續多時。2008年至今， 北京華聯 商廈股份有限公司已接連對旗下多家百貨業態進行閉店升級。
除馬家堡購物中心外，在 北京華聯 購物中心萬柳店、常營店以及天通苑店內，傳統百貨區均在進行裝修改造。
BHG時尚百貨馬家堡店的調整與消費者消費方式的急轉有直接關系。中國購物中心產業資訊中心主任郭增利表示，傳統百貨企業受到了消費行為變化帶來的沖擊，多做出兩種選擇，一是進一步做百貨，強化自行采購部分比重。二是轉型為購物中心，這也是華聯選擇的策略。
不過也有業內人士認為，華聯的改變與其經營狀況不佳也有重要關系。
記者調查發現，在馬家堡地區，BHG時尚百貨遭到同區域競爭對手首地大峽谷分流，相比于規模較小、品牌較少的BHG時尚百貨，業態更為豐富的大峽谷成為當地居民休閑購物的首選。
而對于BHG超市業態來講，隔壁的樂天瑪特超市對其影響不小。此外，與BHG時尚百貨兩站地鐵之遙的薈聚無疑也對商場造成沖擊。
主業虧損難止
作為國內市場惟一運營管理社區型購物中心的運營商， 北京華聯 商廈股份有限公司卻仍靠副業保持活力。
對華聯來說，已經到了不調整主營業務必死的關鍵節點。隨著華聯將主營業務從百貨調整為購物中心，公司旗下經營的已開業購物中心數量也從2008年的2家增長至近40家。
不過公司表示，銷售和管理費用同比上升21.3%至2.23億元，反映出在線下消費整體低迷的大環境下，公司去年新增的13個項目培養壓力較大，購物中心運營主業扭虧尚需時日。
華聯把購物中心虧損歸咎于線下消費低迷，但購物中心缺乏差異化，定位不清恐怕才是真正原因。
記者走訪華聯購物中心馬家堡店發現，購物中心緊鄰星河苑等較為高檔的住宅小區，但進駐華聯的品牌知名度普遍不高，缺乏吸引力。
華聯預計，今年1-9月，公司累計凈利潤可能為虧損或者與上年同期相比發生大幅度變動。
經營模式升級
郭增利認為，華聯的調整一直在持續，調整不是簡單的品牌結構升級，而是經營模式的變化。華聯已從零售商轉變為資產所有者和管理人。
作為商業資產所有者，華聯所進行的資產證券化在國內屬于領先的操作模式，符合資本市場運作規律，公司主要收益也從營業收入轉為資本性收益。
對于BHG面臨的競爭問題，郭增利表示，商業擁有聚合作用，周邊商業集中度的提高，證明區域綜合吸引力提升，意味著服務功能更加全面。
片區選擇性增加，也將拉動消費增長。在南部區域，BHG附近的商業已形成合作競爭的模式。“幾個大型購物中心和超市的存在留住了周邊消費人口，否則消費極有可能向北部流失。”
區域中的各個商業設施應該面向服務人群進行調整。
“商業設施形成錯位或對市場進行細分后，將獲得最大發展機會，否則將被競爭對手分流消費者。”郭增利認為，華聯應該準確把握地區消費者的消費特點和消費需求。
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本文來源： 經營模式升級，北京華聯加速淘汰BHG百貨
