2017年5月20日9點15分，飛牛網(wǎng)配送員小劉從 大潤發(fā) 上海閘北店出發(fā)，歷時17分鐘，將23.90元的商品送至靜安區(qū)江場三路221號。當客戶汪先生確認收貨時，飛牛急速達業(yè)務第一筆訂單順利完成。
大潤發(fā) 飛牛網(wǎng)宣布，急速達正式上線，這也標志著 大潤發(fā) 飛牛網(wǎng)新零售模式的成功踐行。
1小時急速達是 大潤發(fā) 飛牛網(wǎng)基于自身線下線上優(yōu)勢和特色推出的零售升級服務。顧客通過飛牛APP內(nèi)的“急速達”頻道下單購買商品，只要其收貨地址位于 大潤發(fā) 門店周邊3公里范圍內(nèi)，即可享受所購商品1小時急速送達（早9點至晚9點時段）或者按顧客需求定時送達的服務。
據(jù)了解，飛牛急速達業(yè)務5月份上線后，6月份將鋪滿全國370余家 大潤發(fā) 門店，飛牛網(wǎng)將以這370多家門店為中心，構(gòu)建1小時及半日達“兩個服務商圈”, 真正全面打通線上（飛牛網(wǎng)）與線下（ 大潤發(fā) ）。
2016年底，零售行業(yè)掀起起“新零售”浪潮，不少零售業(yè)大佬紛紛聚焦“新零售”。飛牛網(wǎng)聯(lián)席CEO袁彬說：““新零售”概念的出現(xiàn)，其根本原因是顧客需求的改變。”
顧客需求的變化導致了零售方式的變化， 大潤發(fā) 的市場戰(zhàn)略也在改變，而此時飛牛網(wǎng)極速達的上線正是時機。
兩個服務商圈
1. 三公里“1小時商圈”
一直以來， 大潤發(fā) 開店選擇的策略，就要求三公里商圈內(nèi)至少有十萬個家庭（一個家庭以三人最小單位計算，就是30萬的潛在消費人口）。而這十萬個家庭，每年在快消品上的消費規(guī)模保守估計在20億人民幣。但是 大潤發(fā) 一家門店業(yè)績能做到的，只約在3億左右（約占1/7的份額）。”
三公里半徑對于 大潤發(fā) 門店而言，還有很大的價值深度亟待挖掘。憑借線下，還很難完全挖掘到。
飛牛網(wǎng)推出三公里急速達業(yè)務，將市場做深，從存量的市場容量中往深度挖掘價值，并產(chǎn)生新的業(yè)績增量。
急速達上架的商品，主要以門店內(nèi)的生鮮品和快消類標品為主，涉及4000多個SKU。其中生鮮類商品占比四分之一，標品占比四分之三。
每一個門店在三公里半徑內(nèi)的一小時送達，這是飛牛急速達業(yè)務的核心業(yè)態(tài)。袁彬表示，“顧客愿意到門店來，還是原來門店的購物體驗。不愿意到門店來，我們送到顧客家，同時滿足到店和到家的服務。”
2.“半日達商圈”
大潤發(fā) 門店5km-10km范圍內(nèi)，實現(xiàn)一天三配，同城半日速達。
同城半日達商品則以生活必需品為主，相比于飛牛網(wǎng)商城，物流配送時間縮短。
門店客服同步承擔飛牛網(wǎng)售后工作
飛牛急速達業(yè)務，各門店配有專門的客服團隊，承擔飛牛網(wǎng)的售后工作。門店客服處理售后問題，可以解決消費者線上購物時出現(xiàn)的“投訴無門”的問題。
目前，主要友商，消費者出現(xiàn)問題時，需要客服人員的協(xié)助。往往只能撥打統(tǒng)一售后問題，層層轉(zhuǎn)達，浪費了消費者的時間，問題也不能在第一時間解決。
飛牛急速達，門店客服做售后工作，可以讓消費者很快找到售后問題的對接人，協(xié)助消費者在較短時間內(nèi)處理好問題，簡化了流程、節(jié)省了時間。
飛牛急速達業(yè)務的上線，真正踐行了線上、線下、智能物流三者融合的新零售模型。
大潤發(fā) 飛牛網(wǎng)宣布，急速達正式上線，這也標志著 大潤發(fā) 飛牛網(wǎng)新零售模式的成功踐行。
1小時急速達是 大潤發(fā) 飛牛網(wǎng)基于自身線下線上優(yōu)勢和特色推出的零售升級服務。顧客通過飛牛APP內(nèi)的“急速達”頻道下單購買商品，只要其收貨地址位于 大潤發(fā) 門店周邊3公里范圍內(nèi)，即可享受所購商品1小時急速送達（早9點至晚9點時段）或者按顧客需求定時送達的服務。
據(jù)了解，飛牛急速達業(yè)務5月份上線后，6月份將鋪滿全國370余家 大潤發(fā) 門店，飛牛網(wǎng)將以這370多家門店為中心，構(gòu)建1小時及半日達“兩個服務商圈”, 真正全面打通線上（飛牛網(wǎng)）與線下（ 大潤發(fā) ）。
2016年底，零售行業(yè)掀起起“新零售”浪潮，不少零售業(yè)大佬紛紛聚焦“新零售”。飛牛網(wǎng)聯(lián)席CEO袁彬說：““新零售”概念的出現(xiàn)，其根本原因是顧客需求的改變。”
顧客需求的變化導致了零售方式的變化， 大潤發(fā) 的市場戰(zhàn)略也在改變，而此時飛牛網(wǎng)極速達的上線正是時機。
兩個服務商圈
1. 三公里“1小時商圈”
一直以來， 大潤發(fā) 開店選擇的策略，就要求三公里商圈內(nèi)至少有十萬個家庭（一個家庭以三人最小單位計算，就是30萬的潛在消費人口）。而這十萬個家庭，每年在快消品上的消費規(guī)模保守估計在20億人民幣。但是 大潤發(fā) 一家門店業(yè)績能做到的，只約在3億左右（約占1/7的份額）。”
三公里半徑對于 大潤發(fā) 門店而言，還有很大的價值深度亟待挖掘。憑借線下，還很難完全挖掘到。
飛牛網(wǎng)推出三公里急速達業(yè)務，將市場做深，從存量的市場容量中往深度挖掘價值，并產(chǎn)生新的業(yè)績增量。
急速達上架的商品，主要以門店內(nèi)的生鮮品和快消類標品為主，涉及4000多個SKU。其中生鮮類商品占比四分之一，標品占比四分之三。
每一個門店在三公里半徑內(nèi)的一小時送達，這是飛牛急速達業(yè)務的核心業(yè)態(tài)。袁彬表示，“顧客愿意到門店來，還是原來門店的購物體驗。不愿意到門店來，我們送到顧客家，同時滿足到店和到家的服務。”
2.“半日達商圈”
大潤發(fā) 門店5km-10km范圍內(nèi)，實現(xiàn)一天三配，同城半日速達。
同城半日達商品則以生活必需品為主，相比于飛牛網(wǎng)商城，物流配送時間縮短。
門店客服同步承擔飛牛網(wǎng)售后工作
飛牛急速達業(yè)務，各門店配有專門的客服團隊，承擔飛牛網(wǎng)的售后工作。門店客服處理售后問題，可以解決消費者線上購物時出現(xiàn)的“投訴無門”的問題。
目前，主要友商，消費者出現(xiàn)問題時，需要客服人員的協(xié)助。往往只能撥打統(tǒng)一售后問題，層層轉(zhuǎn)達，浪費了消費者的時間，問題也不能在第一時間解決。
飛牛急速達，門店客服做售后工作，可以讓消費者很快找到售后問題的對接人，協(xié)助消費者在較短時間內(nèi)處理好問題，簡化了流程、節(jié)省了時間。
飛牛急速達業(yè)務的上線，真正踐行了線上、線下、智能物流三者融合的新零售模型。
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