被譽為日本家電量販業 店長 總教頭的得平司老師，曾經對我說過這么一句話：“家電量販（連鎖零售）業又可以稱之為 店長 產業。”
為什么這樣說呢？除了門店是連鎖零售業商品銷售、顧客服務的基本單位之外。最主要的還是，因為隨著行業、企業的成熟， 店長 已經不單單是一種行業的，企業的稀缺資源，也不單單是一種職位，而是一種職業。
在這里并不是刻意強調 店長 的重要性，而是基于門店在連鎖零售體系中重要性的前提下，探討 店長 職業化的問題。
我們知道連鎖零售體系的三大核心是：簡單化、專業化和標準化。而 店長 職業化則是上述三大核心經營技術的前提。因為，在連鎖零售業或企業進入正常發展階段后，好 店長 已經不再是“一將難求”的問題，而是“一店一長”的問題。意即： 店長 隊伍的培育不再是連鎖零售企業人才管理的核心工作，保持 店長 隊伍的穩定則是。
不過，現在中國討論 店長 職業化的問題，似乎為時過早。因為，從行業面而言， 店長 雖然是一種相對稀缺資源，但是異業間人才流動的頻率非常大，跨業態跳槽已經成為連鎖零售業中司空見慣的現象；從企業面而言，除了外部的人才供給，公司內部的 店長 選拔及培育工程也在源源不斷的向一線選拔輸送 店長 人才；而從個人面而言，很多人認為， 店長 是一種資歷，而不需要什么資質，只要自己有能力便可以做“一店之長”。這顯然是國內連鎖零售業 店長 職業化的三大誤區。
事實上，現階段我們連鎖零售業中，被稱為 店長 的人很多，合格的 店長 則很少；當了很多年 店長 的人很多，優秀的 店長 則很少；想當 店長 的人很多，愿意當一輩子 店長 的人則堪稱“稀世之寶”。
而我則固執的認為，經歷過十年高速成長期的連鎖零售業，在未來十年以及更長的時間里，必將復歸于理性，平靜。3S化之后的下一站便是職業化，即：包括 店長 在內的崗位職業化。這也是連鎖零售業到一定發展階段，被稱之為 店長 產業的前提條件。
在 店長 職業化時代到來之前，我想提醒正準備進軍 店長 職位以及正在擔當 店長 職責的人們兩個問題。第一個問題是：“你把 店長 當做一個職位，還是一種職業？”第二個問題是：“你把 店長 當作進身之階，還是終身事業？”
前幾天在福州遇到了我當年擔任 店長 工程首位培訓師時的一位學生，師徒相見，格外欣喜。寒暄之后，我的這位徒弟告訴我：“老師，您看我已經當了6年 店長 了，雖然是從小店到大店，不斷迎接新挑戰，但是還是有些疲勞，有些厭倦。”我不得不苦笑一聲，告訴她：“6年前，我告訴你們，不能成為一名關愛顧客、關心下屬的優秀 店長 ，非我門下弟子。今天，我要告訴你，一心想著往上爬不甘心做一輩子 店長 ，也非我門下弟子。”
看著這位蟬聯多年優秀 店長 稱號，某家電連鎖巨頭39大旗艦店之一大 店長 ，滿臉疑惑。我不得不重操舊業，當著我的老師得平司先生的面，在門店現場對他的再傳弟子，實施了一個有關老 店長 要過的三道關的OJT。
我告訴她，老 店長 必須過的三道關是：
第一， 職業關。所謂職業關，即你的能力是否真正達到你所擔當職位的要求。或者說，你是一個僅僅懂得執行的 店長 ，還是一個具備將個人經驗上升為集體經驗，將集體經驗升華為制度流程能力的 店長 。
畢竟現階段，還處于連鎖門店擴張期的尾段，新開門店對 店長 的數量性需求還很大。老 店長 除了要承擔管理好門店的工作之外，還要承擔選拔、培育、輔導新 店長 的職責。或者說，老店是新 店長 的“老巢”，老 店長 則是新 店長 的老師。
第二， 心態關。所謂心態關，即你的心態是否真正達到你所對應的店員、員工的要求。或者說，你把門店當作“家”，還是工作的場所？你有沒有把 店長 看作“爸爸，媽媽……”一樣的終身職業？也就是，你在店員和顧客眼里，你是一個熱情周到，成熟練達的 店長 ，還是一個不滿現狀，心浮氣躁的 店長 。
第三， 家庭關。對于一位把 店長 當作終身事業的人來說，工作便是生活。家庭幸福是 店長 生活充滿快樂的前提。
但是，把門店當作“家”，把店員當作“家人”，把顧客當作走動的“親戚”，還不夠。還必須過一道家庭關。意即，你能否妥善處理有血脈關系的家人與有情脈關系的家人之間的問題，你會不會合理分配時間、精力、情感？而不是顧此失彼，丟掉其中任何一方。這一點很重要，關系到你在工作和生活中所扮演的角色，是充滿角色反差痛苦的“雙面人”，還是充滿家庭幸福感的“開心人”。
“好 店長 ，好家長。老師，我愿意做一名家長型的 店長 。”我的這位學生如是說。但是，對我的老師和我來說，把“ 店長 ”是一種家庭稱謂的理念，傳達給每一位 店長 學生，則是一項永無休止的“家事”。（作者曾任職家電制造業、家電連鎖業、媒體等，現任全國消費電子渠道商聯盟秘書長，長期從事家電流通市場研究及海外情報編譯等工作。）
為什么這樣說呢？除了門店是連鎖零售業商品銷售、顧客服務的基本單位之外。最主要的還是，因為隨著行業、企業的成熟， 店長 已經不單單是一種行業的，企業的稀缺資源，也不單單是一種職位，而是一種職業。
在這里并不是刻意強調 店長 的重要性，而是基于門店在連鎖零售體系中重要性的前提下，探討 店長 職業化的問題。
我們知道連鎖零售體系的三大核心是：簡單化、專業化和標準化。而 店長 職業化則是上述三大核心經營技術的前提。因為，在連鎖零售業或企業進入正常發展階段后，好 店長 已經不再是“一將難求”的問題，而是“一店一長”的問題。意即： 店長 隊伍的培育不再是連鎖零售企業人才管理的核心工作，保持 店長 隊伍的穩定則是。
不過，現在中國討論 店長 職業化的問題，似乎為時過早。因為，從行業面而言， 店長 雖然是一種相對稀缺資源，但是異業間人才流動的頻率非常大，跨業態跳槽已經成為連鎖零售業中司空見慣的現象；從企業面而言，除了外部的人才供給，公司內部的 店長 選拔及培育工程也在源源不斷的向一線選拔輸送 店長 人才；而從個人面而言，很多人認為， 店長 是一種資歷，而不需要什么資質，只要自己有能力便可以做“一店之長”。這顯然是國內連鎖零售業 店長 職業化的三大誤區。
事實上，現階段我們連鎖零售業中，被稱為 店長 的人很多，合格的 店長 則很少；當了很多年 店長 的人很多，優秀的 店長 則很少；想當 店長 的人很多，愿意當一輩子 店長 的人則堪稱“稀世之寶”。
而我則固執的認為，經歷過十年高速成長期的連鎖零售業，在未來十年以及更長的時間里，必將復歸于理性，平靜。3S化之后的下一站便是職業化，即：包括 店長 在內的崗位職業化。這也是連鎖零售業到一定發展階段，被稱之為 店長 產業的前提條件。
在 店長 職業化時代到來之前，我想提醒正準備進軍 店長 職位以及正在擔當 店長 職責的人們兩個問題。第一個問題是：“你把 店長 當做一個職位，還是一種職業？”第二個問題是：“你把 店長 當作進身之階，還是終身事業？”
前幾天在福州遇到了我當年擔任 店長 工程首位培訓師時的一位學生，師徒相見，格外欣喜。寒暄之后，我的這位徒弟告訴我：“老師，您看我已經當了6年 店長 了，雖然是從小店到大店，不斷迎接新挑戰，但是還是有些疲勞，有些厭倦。”我不得不苦笑一聲，告訴她：“6年前，我告訴你們，不能成為一名關愛顧客、關心下屬的優秀 店長 ，非我門下弟子。今天，我要告訴你，一心想著往上爬不甘心做一輩子 店長 ，也非我門下弟子。”
看著這位蟬聯多年優秀 店長 稱號，某家電連鎖巨頭39大旗艦店之一大 店長 ，滿臉疑惑。我不得不重操舊業，當著我的老師得平司先生的面，在門店現場對他的再傳弟子，實施了一個有關老 店長 要過的三道關的OJT。
我告訴她，老 店長 必須過的三道關是：
第一， 職業關。所謂職業關，即你的能力是否真正達到你所擔當職位的要求。或者說，你是一個僅僅懂得執行的 店長 ，還是一個具備將個人經驗上升為集體經驗，將集體經驗升華為制度流程能力的 店長 。
畢竟現階段，還處于連鎖門店擴張期的尾段，新開門店對 店長 的數量性需求還很大。老 店長 除了要承擔管理好門店的工作之外，還要承擔選拔、培育、輔導新 店長 的職責。或者說，老店是新 店長 的“老巢”，老 店長 則是新 店長 的老師。
第二， 心態關。所謂心態關，即你的心態是否真正達到你所對應的店員、員工的要求。或者說，你把門店當作“家”，還是工作的場所？你有沒有把 店長 看作“爸爸，媽媽……”一樣的終身職業？也就是，你在店員和顧客眼里，你是一個熱情周到，成熟練達的 店長 ，還是一個不滿現狀，心浮氣躁的 店長 。
第三， 家庭關。對于一位把 店長 當作終身事業的人來說，工作便是生活。家庭幸福是 店長 生活充滿快樂的前提。
但是，把門店當作“家”，把店員當作“家人”，把顧客當作走動的“親戚”，還不夠。還必須過一道家庭關。意即，你能否妥善處理有血脈關系的家人與有情脈關系的家人之間的問題，你會不會合理分配時間、精力、情感？而不是顧此失彼，丟掉其中任何一方。這一點很重要，關系到你在工作和生活中所扮演的角色，是充滿角色反差痛苦的“雙面人”，還是充滿家庭幸福感的“開心人”。
“好 店長 ，好家長。老師，我愿意做一名家長型的 店長 。”我的這位學生如是說。但是，對我的老師和我來說，把“ 店長 ”是一種家庭稱謂的理念，傳達給每一位 店長 學生，則是一項永無休止的“家事”。（作者曾任職家電制造業、家電連鎖業、媒體等，現任全國消費電子渠道商聯盟秘書長，長期從事家電流通市場研究及海外情報編譯等工作。）
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本文來源： 店長道場：老店長的三道關
