很多在超市 工作 的朋友都會牢騷，那么大的賣場，就算各就其職，各管一攤，也很難把所有的 工作 一口氣做完，每天都有做不完的事情，商品上架，區(qū)域衛(wèi)生，盤查缺貨，…..事實上，繁忙的 工作 只要制定 有條有理的計劃，抓重點，相輔助的去完成，收到的 工作 效果一定是不一樣的，大家也不會再抱怨一天的苦累，這樣才能有激情保質(zhì)量的做好每一項 工作 。超市168網(wǎng)提供一個設定主題 工作 日的方法，不妨大家一起分享下：《超市制定主題 工作 日的方式》

周一：商品價格日
每周一在完成其它基礎 工作 的前提下， 工作 的另一個最重要的內(nèi)容就是認認真真的全面檢查所有商品的價格，檢查的內(nèi)容包括商品排面、端架陳列、堆頭陳列都有一個正確且規(guī)范的價格牌或pop。

周二：賣場衛(wèi)生日
每周二在完成其它基礎 工作 的前提下，徹底的搞好設備設施、商品的衛(wèi)生，利用抹布、鋼絲球、各種清潔用品，將所有貨架、層板、掛鉤、冷柜、價格壓條、商品、地面等看得見和chaoshi168.com看不見的地方擦干凈。檢查的標準為用干凈的手指摸過而沒有灰塵粘在手指上。

周三：倉庫整理日
每周三在完成其它基礎 工作 的前提下，將倉庫進行整理，標準為分區(qū)定位、儲放合理、整齊、安全，檢查所有該訂貨商品，統(tǒng)一訂貨。

周四：采購訂貨日
每周四在完成其它基礎 工作 的前提下，全面檢查商品的庫存、訂單、銷售等情況。確保所有暢銷商品不斷貨，缺貨商品己下訂單。

周五：商品陳列日
每周五在完成其它基礎 工作 的前提下，根據(jù)陳列的原則及要求：縱向、前進梯狀、分區(qū)定位、豐滿、整齊、美觀。盡量做到商品量的陳列以滿足顧客購買的欲望。

周六：商品品質(zhì)日
每周六在完成其它基礎 工作 的前提下，全面檢查自己所負責區(qū)域的商品品質(zhì)。標準是商品沒過保質(zhì)期，包裝完好無損等。

周日：顧客服務日
每周日在完成其它基礎 工作 的前提下，收銀員及服務臺員工對顧客要微笑服務。盡量讓顧客感覺到家的溫暖一樣。賣場員工要熱心服務顧客，幫助有需要幫忙的顧客。對同事及供應商都要熱心對待，有問題要及時解決。

當然，這種主題 工作 日的計劃方式，并不是說當日就完成主題 工作 ，其它就不用做了，而是在完成每天基礎 工作 時，重點側(cè)重主題 工作 ，這樣主次分明，做起事來就既有效率又有條理了，當然我們的辛苦指數(shù)也就降低了。

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本文來源： 超市制定主題工作日的方式