想到 便利店 ，你一定覺得里面賣的無非就是食品和一些日用小產品，就像平常見到的7-11，全家一樣。如果你這么想，那真的是大錯特錯，在這樣不斷創新的年代里， 便利店 的創新也不止一點點。
有這樣一個數據，7-11 便利店 的毛利已達到40%以上，它已經超過了超市的平均毛利水平。從這也能看出， 便利店 的發展趨勢也是被市場看好的。不過，在競爭愈加激烈的今日，即使是“有利可圖”的行業，不創新也意味著退步。你或許見過創新的，但沒見過如此大尺度的 便利店 創新。
今天，小編就帶你看看這些 便利店 是怎樣超越傳統，顛覆你對 便利店 一貫的印象。
全家+卡拉OK 作為日本 便利店 行業龍頭企業，擁有40多年經營歷史的全家（以下統稱全家），經歷了日本 便利店 行業，從興盛到飽和的一系列階段。
它很明白，像它這樣的傳統 便利店 ，如果不去創新，不加快自己的開店速度，無非有兩個結果，一個是保持現狀，不溫不火地發展下去。
另一個是被其他新興品牌超越，最后淹沒在更新換代的大浪潮中。所以，和其他業態混合經營，是全家增加開店速度的主要路徑。
全家+藥品店、全家+美容、全家+餐飲、全家+超市等混搭開始映入消費者的眼簾。2014年4月，全家又結合了卡拉OK，讓日本消費者和業內人士大吃一驚。
全家+卡拉OK的第一家店就開在東京的莆田，這是東京南部的繁華街區，周邊都是老型住宅區， 便利店 的面積約100平方米（24小時經營），里面陳列的商品與其他的全家店是一樣的。唯一不同的是，多了卡拉OK的區域。 其面積約500平方米（營業時間在早上10：00~次日凌晨5：00），里面有27個包間。費用是按每人每小時計算， 840日元/時，相當于40元RMB。
其實，這家卡拉OK是冠名于全家，它除了負責全家卡拉OK經營的部分以外，每個月還要將銷售額的一部分分給全家。
由于它的入駐，全家的顧客群體發生了很大改變，除了一些年輕用戶以外，中老年顧客也成為了它的主要客群。這也是全家決定在店內增加適合中老年人食品的原因所在。
Easy+咖啡廳+書吧 如今超市轉型做 便利店 不足為奇，但是真正打出差異化的卻寥寥無幾。但家樂福的EasyCarrefour就與其他 便利店 打出了經營差異化。
2014年12月，家樂福首家EasyCarrefour店在上海開業，截至目前在上海已擁有4家門店。
其主要店面設計以橙色和紅色為主調，門店經營面積約300平方米，以零食、飲料、日用品、酒類等商品為主。
除了這些產品以外，還增加了新鮮蔬菜、水果、現磨咖啡、生鮮等產品。
2015年，EasyCarrefour三家店依然選址在上海的社區內。這家店與前兩家不同的是，店面共有兩層：一層是 便利店 ，售賣各類商品；二層是休息區，供顧客喝咖啡休息。其中，二樓的設計偏咖啡廳主題，在角落處還會擺放一些雜志和書籍，共消費者觀看。
Ok 便利店 +日式咖啡廳 OK 便利店 ，原名Circle K，它是美國的一家大型連鎖 便利店 。在全球設有分店，其中亞洲區域主要集中在日本、中國的臺灣、香港和澳門。
其中，在香港有200多家，臺灣800多家分店，并且在美國一部份地區的加油站附近設店。
2009年，OK 便利店 用“ 便利店 +日式咖啡廳”的模式，在日本東京開業，并將咖啡廳命名為“K`s CAFE”。它的裝潢主要以黑色基調為主。
進店后，你就像在一個咖啡廳，右邊是 便利店 區域，左邊是日式的咖啡廳“K`s CAFE”，咖啡區域設有咖啡、甜點、鮮榨果汁等產品。其中，日式的豆沙包是顧客熱衷的美食。下午時分，也會有很多中老年人光顧。
2013年，OK 便利店 在日本又開第三家店，這家店改以往的黑色風格，變成“和風摩登”。比如，黑色椅子，木質桌子，綠藤，古文物的擺放。
OK 便利店 選址在溫泉館附近，按正常的日均量來算，溫泉館的每天客流量已超過一千人，再加上“ 便利店 +日式咖啡廳”的混搭模式，讓OK 便利店 的日均客流量增加了4成。
Lotus life Station+賣場+咖啡店+生鮮小超市 Lotus life Station是卜蜂蓮花打造的新型“生活站”，它分為三個領域： 300~400平方米的 便利店 ；300~700平方米的快捷店；1000~3000平方米。但每個領域，都會結合咖啡店、生鮮產品等服務體驗。
首家Lotus life Station店，于2012年在上海開業。目標客群定位在中等收入的消費者及附近上班的白領，其營業面積約400平方米。
這里不僅有上萬種商品，還聚集了星巴克、東京咖喱和石狩壽司3家店，是集賣場、咖啡店、 便利店 和生鮮超市四大業態于一體的新型 便利店 ，并且開放24小時服務。
店內食品占全部商品的60%，35%~40%為國產食品，其余為來自泰國等地的進口食品，還有
羅森+老人 便利店 羅森是美國的一個 便利店 品牌，在全球各地均有分店，起初主要以經營牛奶為名，后來才一步步地將主營牛奶的發展線變成 便利店 的售賣形式面向市場。
在日本，羅森的規模僅次于7-11 便利店 ，并共有8000多家。其中，在中國就有280多家分店。
2015年，羅森決定在日本推出專門為需要護理的老年人開設新型 便利店 。第一家門店是在埼玉縣川口市開業。店內裝潢主要以藍白色為主。
除了日常顧客購買的產品以外，還售賣適合老人使用與飲食的產品，并定期設有餐飲沙龍、老年人健身以及護理器材等，方便老人在這里聚會。
白天會有專門護理人員在店內，為顧客介紹老年人護理設施和生活方面的相關知識。
C-Store+文藝田園咖啡館 喜士多音譯“C-Store”，是潤泰集團投資中國旗下的連鎖 便利店 品牌。目前，在上海、廣州、深圳、佛山、廈門、杭州、寧波、無錫、蘇州等城市設有門店。
近幾年，喜士多開始對店面的裝潢進行創新。上海虹梅一店的C-Store是喜士多600家門店中唯一具有特色的 便利店 。站在門外，你不會覺得這是一家 便利店 ，而是誤認為一間咖啡館。
C-Store裝潢主打文藝+田園風，并以米黃色為主色調，酷似歐洲小鎮風格。店面積約110平方米，店門外和店內都有綠藤、鮮花，以及半真半假的窗戶做搭配。
店內的地面用黑色琴鍵作為底圖，中間留出一條主線，引導顧客購物的方向，一層是 便利店 區域，二層是咖啡廳，共16個餐位，占整個 便利店 的2/5。
在咖啡區域，C-Store每天會賣出100杯意大利iily現磨的咖啡。除了這些，店內還設置讀書區域以及進口食品等服務體驗功能。
有這樣一個數據，7-11 便利店 的毛利已達到40%以上，它已經超過了超市的平均毛利水平。從這也能看出， 便利店 的發展趨勢也是被市場看好的。不過，在競爭愈加激烈的今日，即使是“有利可圖”的行業，不創新也意味著退步。你或許見過創新的，但沒見過如此大尺度的 便利店 創新。
今天，小編就帶你看看這些 便利店 是怎樣超越傳統，顛覆你對 便利店 一貫的印象。
全家+卡拉OK 作為日本 便利店 行業龍頭企業，擁有40多年經營歷史的全家（以下統稱全家），經歷了日本 便利店 行業，從興盛到飽和的一系列階段。
它很明白，像它這樣的傳統 便利店 ，如果不去創新，不加快自己的開店速度，無非有兩個結果，一個是保持現狀，不溫不火地發展下去。
另一個是被其他新興品牌超越，最后淹沒在更新換代的大浪潮中。所以，和其他業態混合經營，是全家增加開店速度的主要路徑。
全家+藥品店、全家+美容、全家+餐飲、全家+超市等混搭開始映入消費者的眼簾。2014年4月，全家又結合了卡拉OK，讓日本消費者和業內人士大吃一驚。
全家+卡拉OK的第一家店就開在東京的莆田，這是東京南部的繁華街區，周邊都是老型住宅區， 便利店 的面積約100平方米（24小時經營），里面陳列的商品與其他的全家店是一樣的。唯一不同的是，多了卡拉OK的區域。 其面積約500平方米（營業時間在早上10：00~次日凌晨5：00），里面有27個包間。費用是按每人每小時計算， 840日元/時，相當于40元RMB。
其實，這家卡拉OK是冠名于全家，它除了負責全家卡拉OK經營的部分以外，每個月還要將銷售額的一部分分給全家。
由于它的入駐，全家的顧客群體發生了很大改變，除了一些年輕用戶以外，中老年顧客也成為了它的主要客群。這也是全家決定在店內增加適合中老年人食品的原因所在。
Easy+咖啡廳+書吧 如今超市轉型做 便利店 不足為奇，但是真正打出差異化的卻寥寥無幾。但家樂福的EasyCarrefour就與其他 便利店 打出了經營差異化。
2014年12月，家樂福首家EasyCarrefour店在上海開業，截至目前在上海已擁有4家門店。
其主要店面設計以橙色和紅色為主調，門店經營面積約300平方米，以零食、飲料、日用品、酒類等商品為主。
除了這些產品以外，還增加了新鮮蔬菜、水果、現磨咖啡、生鮮等產品。
2015年，EasyCarrefour三家店依然選址在上海的社區內。這家店與前兩家不同的是，店面共有兩層：一層是 便利店 ，售賣各類商品；二層是休息區，供顧客喝咖啡休息。其中，二樓的設計偏咖啡廳主題，在角落處還會擺放一些雜志和書籍，共消費者觀看。
Ok 便利店 +日式咖啡廳 OK 便利店 ，原名Circle K，它是美國的一家大型連鎖 便利店 。在全球設有分店，其中亞洲區域主要集中在日本、中國的臺灣、香港和澳門。
其中，在香港有200多家，臺灣800多家分店，并且在美國一部份地區的加油站附近設店。
2009年，OK 便利店 用“ 便利店 +日式咖啡廳”的模式，在日本東京開業，并將咖啡廳命名為“K`s CAFE”。它的裝潢主要以黑色基調為主。
進店后，你就像在一個咖啡廳，右邊是 便利店 區域，左邊是日式的咖啡廳“K`s CAFE”，咖啡區域設有咖啡、甜點、鮮榨果汁等產品。其中，日式的豆沙包是顧客熱衷的美食。下午時分，也會有很多中老年人光顧。
2013年，OK 便利店 在日本又開第三家店，這家店改以往的黑色風格，變成“和風摩登”。比如，黑色椅子，木質桌子，綠藤，古文物的擺放。
OK 便利店 選址在溫泉館附近，按正常的日均量來算，溫泉館的每天客流量已超過一千人，再加上“ 便利店 +日式咖啡廳”的混搭模式，讓OK 便利店 的日均客流量增加了4成。
Lotus life Station+賣場+咖啡店+生鮮小超市 Lotus life Station是卜蜂蓮花打造的新型“生活站”，它分為三個領域： 300~400平方米的 便利店 ；300~700平方米的快捷店；1000~3000平方米。但每個領域，都會結合咖啡店、生鮮產品等服務體驗。
首家Lotus life Station店，于2012年在上海開業。目標客群定位在中等收入的消費者及附近上班的白領，其營業面積約400平方米。
這里不僅有上萬種商品，還聚集了星巴克、東京咖喱和石狩壽司3家店，是集賣場、咖啡店、 便利店 和生鮮超市四大業態于一體的新型 便利店 ，并且開放24小時服務。
店內食品占全部商品的60%，35%~40%為國產食品，其余為來自泰國等地的進口食品，還有
羅森+老人 便利店 羅森是美國的一個 便利店 品牌，在全球各地均有分店，起初主要以經營牛奶為名，后來才一步步地將主營牛奶的發展線變成 便利店 的售賣形式面向市場。
在日本，羅森的規模僅次于7-11 便利店 ，并共有8000多家。其中，在中國就有280多家分店。
2015年，羅森決定在日本推出專門為需要護理的老年人開設新型 便利店 。第一家門店是在埼玉縣川口市開業。店內裝潢主要以藍白色為主。
除了日常顧客購買的產品以外，還售賣適合老人使用與飲食的產品，并定期設有餐飲沙龍、老年人健身以及護理器材等，方便老人在這里聚會。
白天會有專門護理人員在店內，為顧客介紹老年人護理設施和生活方面的相關知識。
C-Store+文藝田園咖啡館 喜士多音譯“C-Store”，是潤泰集團投資中國旗下的連鎖 便利店 品牌。目前，在上海、廣州、深圳、佛山、廈門、杭州、寧波、無錫、蘇州等城市設有門店。
近幾年，喜士多開始對店面的裝潢進行創新。上海虹梅一店的C-Store是喜士多600家門店中唯一具有特色的 便利店 。站在門外，你不會覺得這是一家 便利店 ，而是誤認為一間咖啡館。
C-Store裝潢主打文藝+田園風，并以米黃色為主色調，酷似歐洲小鎮風格。店面積約110平方米，店門外和店內都有綠藤、鮮花，以及半真半假的窗戶做搭配。
店內的地面用黑色琴鍵作為底圖，中間留出一條主線，引導顧客購物的方向，一層是 便利店 區域，二層是咖啡廳，共16個餐位，占整個 便利店 的2/5。
在咖啡區域，C-Store每天會賣出100杯意大利iily現磨的咖啡。除了這些，店內還設置讀書區域以及進口食品等服務體驗功能。
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本文來源： 【創新】便利店們顛覆傳統，才更有利可圖！
