有人說，新進(jìn) 員工 試用期離職的，招聘者負(fù)主責(zé)任。 員工 3—6個月離職的直接上司負(fù)主責(zé)。 員工 6—12個月離職的，部門經(jīng)理與上司共同擔(dān)責(zé)。 員工 工作滿1年離職的，老板與部門經(jīng)理共同擔(dān)責(zé)。但是無論如何，都離不開帶教的人，管理者是至關(guān)重要的。據(jù)相關(guān)專家統(tǒng)計，在公司各項管理活動中，人的管理是所有管理中最關(guān)鍵的內(nèi)容之一。調(diào)查表明，在工作中大部分 員工 的能力只發(fā)揮了40％-60%，而辭職 員工 中有60%的人是因為自己的主管所造成的。 員工 離職的代價，人心不穩(wěn)； 員工 離職相當(dāng)于發(fā)了半年的工資；
　　往往 員工 加入公司或許是因為公司在當(dāng)?shù)赜泻艽蟮挠绊懥Α⒅群芨叩墓荆蛟S是沖著公司的企業(yè)文化而來，又或許是因為公司老板的個人魅力，新 員工 入職，干的好了，有些管理者會去向公司請功說：看，我招來的，不錯吧！功勞全是自己的；如果 員工 干的不好，離開了，管理者會說：“他的問題，能力不夠，態(tài)度有問題”把自己撇的干干凈凈，這個時候，管理者看似贏了，實則無形當(dāng)中給公司加大了成本，因為據(jù)相關(guān)專家統(tǒng)計，替換一名 員工 的成本至少相當(dāng)于其月薪的30%----250%，企業(yè)形象受損不說，士氣也受到損壞，而且自己也丟失了一份向內(nèi)看的能力和機(jī)會，丟失了一份上天給你的最好的一份禮物。 員工 剛剛加入公司，信心滿滿，干勁十足，到后來心態(tài)歷程的轉(zhuǎn)變，到最后不得已內(nèi)心滿滿的都是失落、放棄堅持自己的夢想，離開公司，真的是跟管理者沒有關(guān)系嗎？
　　這是一個真實的案例：李紅，由于深圳某服裝公司老板的信任，特意被招聘過去，做了主管，經(jīng)常加班熬夜，工資不高，1500—1600元/月，通常公司往往三個月才會加薪一次，但是在李紅勤勉克己，兢兢業(yè)業(yè)的付出，被老板看在眼里，然而短短一個月公司就給她加薪了，李紅更是努力工作，功夫不負(fù)有心人，不到三個月，李紅的薪資已經(jīng)加到2000多了，天有不測風(fēng)云，剛好公司遇到了市場經(jīng)濟(jì)危機(jī)，為了拯救公司的業(yè)績，老板新招聘了兩位高管，剛好是李紅的直接上司，這兩位高管沒有給到李紅更多的認(rèn)可、鼓勵、信任、和更多的指引，李紅拿著一份需要簽字再去執(zhí)行文件，兩個管理者相互推諉，心照不宣的告訴李紅讓對方先簽，李紅覺著被夾在中間很為難，不久就離開了這家自信滿滿、干勁十足、一心想踏實干下去的這家公司。主管問題，一個容易被忽略的的 員工 流動原因。
　　在服裝業(yè)內(nèi)，在一些區(qū)域，一些店鋪，有些管理者可能會想：她剛來什么都不懂，我花了那么長時間，花了那么多心思，每天早早就跑到店鋪辛辛苦苦、手把手帶教她，沒想到她竟然那么沒良心，到最后還是走了，是啊，為什么我們那么用心，那么負(fù)責(zé)任帶教她，最后她還是離開了我們，很多的時候我們有那么多的委屈，我們遇到了那么多不知道感恩的人，我們遇到的都是壞人。當(dāng)你把關(guān)注點都放在了情緒上面，已經(jīng)失去了收這份禮物的能力，失去了對自我覺察的那份能力，失去了讓自我成長的那個機(jī)會。收這份禮物是一種態(tài)度，更是一份能力。
　　中國有句俗話：士為知己者死。希望已坐在管理者位置上的人或是將要做管理者的伙伴時刻在內(nèi)心的深處有一份自我的覺察，當(dāng) 員工 有離職的矛頭時，請認(rèn)真的去覺察，到底是業(yè)績平平的問題，還是心中哪里受了委屈。請認(rèn)認(rèn)真真的找到自身問題的根源并想辦法解決。

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本文來源： 員工離職，責(zé)任在誰