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駱駝品牌營(yíng)銷的崛起!

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-03-21 07:36:24  來(lái)源:電商聯(lián)盟  作者:樂(lè)發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):22

  當(dāng)一個(gè)品牌統(tǒng)治一個(gè)類目的時(shí)候,我們形容他為土豪;當(dāng)一個(gè)品牌統(tǒng)治兩個(gè)類目的時(shí)候,我們形容他為王者;當(dāng)萬(wàn)金剛和他的”駱駝”長(zhǎng)期統(tǒng)治男鞋,女鞋,戶外三大類目時(shí),我們形容他:兇猛!在首屆金麥獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮上摘銀,駱駝集團(tuán)CEO萬(wàn)金剛先生為我們分享了駱駝的成長(zhǎng)和成功。下面讓我們回味一下。

  萬(wàn)金剛:
  各位同仁,各位媒體朋友,大家下午好!十分榮幸參加這次電商實(shí)效營(yíng)銷論壇,也感謝主辦方給我們提供機(jī)會(huì),讓我們跟同行、朋友交流、學(xué)習(xí)。2013年即將過(guò)去,在這一年里面,電商行業(yè)發(fā)展依舊是迅猛的,我們也了解也在電商的行業(yè)里面摸索發(fā)展電商行業(yè)實(shí)體跟電商不同的特點(diǎn),比如說(shuō)移動(dòng)和互動(dòng),整個(gè)移動(dòng)的份額在逐漸增大。發(fā)展模式呈現(xiàn)了多樣化,這些特點(diǎn)為我們企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇,另一方面也是挑戰(zhàn)。
  站在拐點(diǎn)之上
  2013年馬上過(guò)去了,為什么說(shuō)我們駱駝是不平凡的一年了呢?因?yàn)轳橊勂放?013年在電商這個(gè)行業(yè)的發(fā)展的拐點(diǎn)期里面,做了一些布局,這個(gè)局就是讓我們適應(yīng)電商和實(shí)體不同的特點(diǎn)。駱駝品牌和別的品牌,其他品牌的類似的男鞋和女鞋類目的個(gè)性不一樣。如果駱駝鞋把LOGO拿掉,一般人還是可以認(rèn)出它是駱駝鞋的。在同質(zhì)化非常嚴(yán)重的情況下,駱駝品牌還是差異化比較明顯,個(gè)性比較強(qiáng)的。因此駱駝品牌在類目里面,我們是其實(shí)是違背了傳統(tǒng)品牌定位理念。我們的布局在電商里面是嘗試性的,但我們的定位相當(dāng)精準(zhǔn)。駱駝品牌在消費(fèi)者的認(rèn)知,駱駝品牌在消費(fèi)者心里定位是戶外、休閑等,這也符合消費(fèi)者也就是我們用戶對(duì)于駱駝品牌的認(rèn)知、定位,我們順著消費(fèi)者的認(rèn)知來(lái)的,沒(méi)有逆著潮流,所以我們跟營(yíng)銷理論來(lái)說(shuō)有一些差異,但是我們自己做了這樣的一個(gè)事業(yè):在品牌里面很少有不同類目能夠同時(shí)鋪開(kāi)。我們的產(chǎn)品不管是男裝還是女鞋還是戶外,我們產(chǎn)品個(gè)性化我們自認(rèn)為是非常明顯。我們產(chǎn)品可識(shí)別度、差異性,不管是在天貓還是在京東都是有非常明顯的差異,消費(fèi)者一眼認(rèn)出來(lái)就可以看出是駱駝產(chǎn)品。
  “兇猛”的布局
  從營(yíng)銷方面,2013年我們的動(dòng)作還是比較大。首先必須提的是韓寒,他的粉絲大家知道,他的理念,讓他的受眾是非常巨大,而且粉絲人群非常年輕。韓寒的精神,賽車、戶外運(yùn)動(dòng)也符合駱駝的定位,所以我們?cè)?012年底、2013年正式簽約韓寒。第二是與北大山鷹社、上海大眾333車隊(duì)、今年下半年中國(guó)越野拉力賽(中國(guó)的CGR),我們是合作伙伴。2013年我們還參加了中美知識(shí)產(chǎn)權(quán)論壇,我們是戰(zhàn)略合作伙伴,正是由法院、媒體、研究機(jī)構(gòu)共同創(chuàng)辦的一個(gè)包括美國(guó)大使館等參加的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面保護(hù)的論壇。第三,我們今年上半年和下半年共同主辦了一個(gè)大型的店鋪具有實(shí)效目的,也是促銷為主要目的的活動(dòng),4月份是《環(huán)球探險(xiǎn).單挑世界》,9到10月份《駱駝兇猛.踏遍美國(guó)》。三次舉辦專業(yè)的戶外活動(dòng),CAMEL駱駝“奇跡之路”沙漠床月、“駱行者計(jì)劃”、“駱駝一淘寶運(yùn)動(dòng)”首界戶外節(jié)-沙漠穿越篇。我們給2013年給駱駝定位是兇猛,兇猛是我們的營(yíng)銷動(dòng)作是頻繁的,基本上每個(gè)月都有一些動(dòng)作出現(xiàn)。
  我們從傳統(tǒng)到營(yíng)銷,然后再到互動(dòng),各方面都是布局階段。2013年對(duì)于我們來(lái)講是比較明顯的一個(gè)局,因?yàn)殡娮由虅?wù)剛開(kāi)始,所以它的發(fā)展速度增速是遞減的,但是絕對(duì)數(shù)量是非常巨大,一般都是有行業(yè)翻番。我們2013年的定位應(yīng)該是一個(gè)兇猛,就是把局布好,為明年甚至2015年、2016年、2017年電子商務(wù)進(jìn)入一個(gè)殘酷了實(shí)體化的情況下能夠生存下來(lái)。
  “踏遍美國(guó)”
  每年我們9月份、10月份我們都會(huì)舉辦兩次活動(dòng),2012年有一次,2013年這是第二次的活動(dòng),是為了迎合雙十一的預(yù)熱,我們的問(wèn)題就在怎么把新的消費(fèi)拉進(jìn)來(lái),讓我們老會(huì)員如何互動(dòng)?答案是:激活它!我們每年9到10月份為期一個(gè)月做一次活動(dòng)來(lái)激活消費(fèi),這個(gè)目的和初衷就是這樣的。我們的產(chǎn)品線比較寬和長(zhǎng),我們的產(chǎn)品不管是男鞋,女鞋,里面都有傳統(tǒng)的戶外風(fēng)格在里面,駱駝品牌的定位,消費(fèi)的定位一般還是白領(lǐng),價(jià)格是偏高的,我們的件單價(jià)在天貓里面比第二名、第三名高很多,基本上要有60%、70%甚至是一倍的件單價(jià),這個(gè)件單價(jià)不是投便宜的消費(fèi)者,我們目前針對(duì)的消費(fèi)者是白領(lǐng)、品質(zhì),這種白領(lǐng)目前來(lái)講壓力比較大,需要一個(gè)發(fā)泄口,需要一個(gè)通道來(lái)發(fā)泄自己的生活壓力。
  駱駝品牌目前來(lái)講,就是我們這次也針對(duì)這一塊,也就是說(shuō)戶外探險(xiǎn)。為了做好這次的營(yíng)銷活動(dòng),我們營(yíng)銷部門從行以及目前做得比較好的小米都研究過(guò),作為案例來(lái)學(xué)習(xí),然后制定自己活動(dòng)的時(shí)間方案,這里面主要是一個(gè)故事性的爭(zhēng)議性、話題性的,這個(gè)活動(dòng)有沒(méi)有爭(zhēng)議性。如果給消費(fèi)者一個(gè)游戲會(huì)不會(huì)產(chǎn)生一些感覺(jué),因?yàn)樾畔⒒瘯r(shí)代,給他一個(gè)優(yōu)惠券或者一個(gè)什么東西,基本上產(chǎn)生的反響不大。我們覺(jué)得故事性、爭(zhēng)議性比較可行,因?yàn)樘け槊绹?guó)是有爭(zhēng)議性的,假如說(shuō)有人說(shuō)踏遍中國(guó)會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)議,但是駱駝踏遍美國(guó)是順其自然的,合理合法的。很容易一下子就切入進(jìn)去,駱駝就是腳踏實(shí)地,一步一個(gè)腳印,踏遍就是一步一步走,踏遍這個(gè)詞在網(wǎng)上產(chǎn)生的反響比較大,正好切合了民族感情,也吻合了駱駝腳踏實(shí)地的精神。我們?cè)O(shè)計(jì)的時(shí)候,話題性跟爭(zhēng)議性以及爭(zhēng)議的延伸性充分的有了了解,所以我們策劃部門在前期做了充分的準(zhǔn)備。
  為了整合各地的優(yōu)勢(shì)資源,我們整合了幾個(gè)店,做了一些游戲營(yíng)銷,與消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng),通過(guò)對(duì)闖關(guān)游戲以及一些獎(jiǎng)勵(lì)等增加消費(fèi)者對(duì)于品牌的好感度以及拓展老客戶,獲得新客戶的傳道理念。如果把活動(dòng)作為一個(gè)緯度的話,通過(guò)一系列的活動(dòng),通過(guò)游戲的貫穿區(qū)別于其他的龍類目的商家,形成多緯度的推廣,在口碑上發(fā)力,這樣的話就會(huì)實(shí)現(xiàn)銷售額的穩(wěn)步增加,又可以通過(guò)消費(fèi)者的口碑傳播,提升品牌的價(jià)值。
  廣告:用單點(diǎn)切入
  從我們?cè)O(shè)置駱駝品牌來(lái)講,駱駝品牌到底是聚焦在男鞋還是女鞋,為了切合我們消費(fèi)者,結(jié)合我們受眾的特點(diǎn),我們選擇還是戶外運(yùn)動(dòng)的單點(diǎn)突破。我們當(dāng)時(shí)的一個(gè)主界面是游戲界面,有三個(gè)分會(huì)場(chǎng)點(diǎn)進(jìn)去有游戲互動(dòng),當(dāng)時(shí)給的禮品還是比較豐富的,各種禮品,有虛擬的紅包,有實(shí)體實(shí)質(zhì)的各種小禮品,主要是刺激互動(dòng),為了配合這個(gè)游戲的話,我們站內(nèi)投了一些廣告,包括焦點(diǎn)、鉆展和直通車以及淘寶的登錄頁(yè)也都投了廣告。我們?cè)谡就膺M(jìn)程五里面有鳳凰網(wǎng)、新浪網(wǎng)、網(wǎng)易網(wǎng)等門戶網(wǎng)站以及微博,論壇等各類媒介做了一些互動(dòng),我們當(dāng)時(shí)進(jìn)行了駱行者的計(jì)劃,給一百個(gè)駱行者提供全年的戶外裝備,從衣服到鞋子到背包等,讓他們給我們互動(dòng),吸引關(guān)注力,這個(gè)效果也是很好的。也配合了一些DEM、以及我們基本上用的促銷活動(dòng)都用了,不管微博、微信都用了,微博、微信現(xiàn)在比較新,效果不是很明顯,但是我們也在嘗試。
  關(guān)鍵詞:互動(dòng)
  當(dāng)時(shí)我們駱駝品牌的關(guān)注度主要集中在天貓,我們做之前的關(guān)注度206萬(wàn),因?yàn)槲覀冇米鎏熵垇?lái)考核驗(yàn)證這個(gè)品牌好不好。最后完成收藏人數(shù)增加了150萬(wàn),40萬(wàn)關(guān)注的增量。大家做電商都知道雙十一的轉(zhuǎn)化率非常高,老客戶跟新客戶轉(zhuǎn)換率是兩個(gè)概念,這個(gè)130萬(wàn)的新增收藏?cái)?shù),有一些收藏是單品,有的收藏是首頁(yè),收藏的客戶在雙11也起來(lái)道路了非常大的作用。百度指數(shù)跟淘寶指數(shù)比有40%的增加。與去年橫向?qū)Ρ鹊脑掍N售額基本上都增加了1000多萬(wàn)元。就這個(gè)案例來(lái)講,我們跟第三方進(jìn)行溝通進(jìn)行總結(jié)的時(shí)候我們比較兩個(gè)重要的指標(biāo),駱駝品牌值的熱度增加了,這個(gè)效果是非常明顯的。我們的絕對(duì)值同期對(duì)比,和上個(gè)月比增加了1000多萬(wàn)元的銷售額,我們的收藏人數(shù)、我們的互動(dòng)人數(shù),我們當(dāng)時(shí)還領(lǐng)了一些優(yōu)惠券和紅包,這個(gè)效果比平時(shí)的效果好。為什么效果好呢?因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在經(jīng)常都講互聯(lián)網(wǎng)思維,我們線上線下?tīng)I(yíng)銷最大的區(qū)別是互動(dòng),我們這次活動(dòng)還在互動(dòng)環(huán)節(jié)方面做了一些設(shè)置,我們的客服,這次活動(dòng)的客服參與,大家一起玩游戲,一起怎么做游戲,如何搶紅包,包括論壇探討,我們駱駝品牌、產(chǎn)品、質(zhì)量、款式的探討,我們就是做最主要的跟今年上年4月份的區(qū)別就是我們互動(dòng)環(huán)節(jié)特別多,這個(gè)就是互聯(lián)網(wǎng)思維,互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷能夠互動(dòng),互動(dòng)和激發(fā)我們用戶對(duì)于我們的關(guān)注度,你的廣告給他展現(xiàn),展現(xiàn)了多少?gòu)V告在他眼前沒(méi)有什么效果,但是互動(dòng)一次他印象非常深刻,甚至?xí)詹睾完P(guān)注,在他的收藏夾里面和關(guān)注里面,下次買的時(shí)候就會(huì)進(jìn)行自動(dòng)轉(zhuǎn)化,轉(zhuǎn)化率會(huì)高一倍多。
  精準(zhǔn)促銷
  最后我講一下雙11以及我對(duì)于淘寶、天貓以及電商的一些體會(huì)。我們參加了淘寶第三年的雙11,淘寶從50億變成350億,我們從5000萬(wàn)變成3.8億元。駱駝?dòng)昧巳陼r(shí)間,我們有一個(gè)體會(huì)就是品牌建設(shè),品牌建設(shè)的打發(fā)跟實(shí)體的打發(fā),我們互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)根據(jù)我做了那么多年的實(shí)體生意來(lái)做的話,實(shí)體是比較大的,包括剛才講的品牌定位,多類目觸動(dòng),多類目的一種做法,很多人都不認(rèn)同多類目一起做,因?yàn)檫@是自殺行為。因?yàn)槲覀冏龅念惸渴轻槍?duì)品牌來(lái)做的,這個(gè)跟實(shí)體不一樣,品牌建設(shè)方面舍得投入,每個(gè)月有一次活動(dòng),舍得投入,我們的品牌營(yíng)銷占我們公司全占人數(shù)還是比較多的,而且我們也很重視每次的活動(dòng),保持熱度。你傳播越強(qiáng),你覆面越多,產(chǎn)品力是根本,今年我們?cè)诋a(chǎn)品方面不管是面料的選擇還是合作廠家的選擇,質(zhì)量的驗(yàn)貨都做了很多工作,駱駝的營(yíng)銷預(yù)算是比較低的,我們主要是互動(dòng)做一些跟消費(fèi)者之間營(yíng)銷。找到我們的目標(biāo)顧客,不是駱駝的顧客怎么找他都不喜歡,因?yàn)轳橊勂放飘a(chǎn)品定位比較精準(zhǔn),也就是說(shuō)有很大一部分群體是不喜歡,所以我們找到我們精準(zhǔn)的顧客,通過(guò)論壇,通過(guò)實(shí)體的互動(dòng),通過(guò)O2O,把我們的客戶黏在一起。這個(gè)是我跟大家分享駱駝品牌在傳統(tǒng)品牌的營(yíng)銷和心得。
  2013年即將過(guò)去,屬于我們的未來(lái)還有值得很多人去探討,去摸索。我希望跟大家共同一起來(lái)創(chuàng)造電商的美好未來(lái),謝謝大家!

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