電商能否做好看地域？

雖說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展最大的好處之一就是抹平了地域的差距，對(duì)于電商更是如此，這也是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的一個(gè)組成部分，沒(méi)有地域丶區(qū)域的區(qū)分。而不可忽略的是，在北上廣江浙等地區(qū)，電商發(fā)展相對(duì)迅速，這是不是意味著在相對(duì)滯后的地域，電商就發(fā)展不起來(lái)呢？

電商人才始終短缺？

做電商有一大難事：招人。尤其對(duì)于轉(zhuǎn)型企業(yè)而言，線(xiàn)下人才沒(méi)有線(xiàn)上推廣經(jīng)驗(yàn)，做出的決策不符合電商發(fā)展趨勢(shì)，中看不中用。老員工思維已經(jīng)跟不上潮流，新員工流動(dòng)性大。人才啥時(shí)候都缺！北上廣尚且如此，電商發(fā)展相對(duì)滯后的區(qū)域就更不用說(shuō)了。

電商已經(jīng)過(guò)了紅利期？

早幾年做電商流量跟不要錢(qián)似的，嘩嘩來(lái)，近幾年推廣成本越來(lái)越高，做電商越來(lái)越難。或者看似銷(xiāo)量高，實(shí)則利潤(rùn)少得可憐，本是一頭雄獅的店鋪僅剩下了骨頭架子。以后做電商，一個(gè)字：“賺錢(qián)難”！

如果以上三個(gè)觀點(diǎn)成立，那么在山東地區(qū)的韓都衣舍趙迎光，又是怎樣實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量從0到15.7億，員工從0到2300余人的呢？

韓都衣舍于2006年在濟(jì)南創(chuàng)立，近些年不斷壯大，企業(yè)員工已經(jīng)達(dá)到2300余人。相對(duì)而言，濟(jì)南在全國(guó)屬于電商發(fā)展較為滯后的區(qū)域，電商人才更為短缺，如果上述觀點(diǎn)成立，趙迎光是如何成功的呢？

且不論如何招到人才，2300多人的電商企業(yè)，他是如何管理的？員工流動(dòng)性不強(qiáng)嗎？對(duì)于那些已經(jīng)跟不上趨勢(shì)的老員工，又該如何安置呢？

最最主要的是，他如何做到能讓店鋪的銷(xiāo)售額直線(xiàn)上升，從0做到15.7億的？

趙迎光成功，歸根究底，原因只有一個(gè)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的成功！

說(shuō)到以下幾個(gè)詞，想必大家都不陌生：小組制丶合伙人制丶政委系統(tǒng)丶企業(yè)內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)。這些都是趙迎光管理團(tuán)隊(duì)的有效方式，其中“小組制”已經(jīng)被作為行業(yè)范例，在各大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)流傳。這個(gè)在電商界神一樣的人，會(huì)在1月17日親臨廣州，手把手教你如何建設(shè)和管理電商團(tuán)隊(duì)。這一次不是看新聞丶聽(tīng)傳聞，而是現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)趙迎光說(shuō)說(shuō)這些年韓都是如何崛起的。

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本文來(lái)源： 1元與1億的差別 付出與為付出的差距