如何備貨是大家都關心的一個問題，雙11備貨需要一定的技巧，貨品備多了會造成商品積壓，備貨少了又不夠賣，所以在備貨上需要謹慎決策，小編下面介紹一種適用于大部分店鋪（服飾、包包、內(nèi)衣、鞋子等）的備貨技巧給到大家學習參考一下，以內(nèi)衣類目舉例說明。

一、店鋪分析

店鋪情況介紹

這家店鋪是一家天貓店，處于第二層級月銷售額15W，客單價在65元左右，目前店鋪出售商品件數(shù)130件左右，有8-10個小爆款每天成交50件左右，主要做聚攏調(diào)整型內(nèi)衣，產(chǎn)品都是市場貨，統(tǒng)一去工廠拿貨。

二、選款

1、DSR選款

商品受的歡迎程度，不僅是款式設計，還有用戶評價。很多店鋪在雙11后迎來的是DSR全降，除開客服和物流接待能力有限外，商品本身的評價應該是可以控制的。大促來臨訂單量猛增，消費者當天沖動購買的幾率也比平時高，加上缺乏客服的售前溝通過程，物流的不給力導致收貨晚，心理上本來就會對賣家不夠友好。若是商品本身與描述情況差距較大，造成了落差，有天貓退貨卡的撐腰，消費者可是能夠理直氣壯的退貨，或者直接三項評分拉低并且寫出一些“揭短”的評價。商家在選款的時候應該選擇用戶評價內(nèi)容較好的，免除售后煩惱，同時也能提高商品的轉化率。

三、貨品預估

1、 第一步

（1）根據(jù)9月份店鋪日均訪客數(shù)、日均客單價、日均轉化率、日均營業(yè)額預估出店鋪雙十一的一個總營業(yè)額，一般雙11的一個營業(yè)額目標是9月份日均營業(yè)額的15-30倍左右，訪客數(shù)是日均訪客數(shù)的3-5倍，轉化率是平時的7倍左右，客單價可以參考店鋪主要成交款式的客單價作為參考。(本文原創(chuàng)作者：大麥電商，轉載請保留)

2、第二步

（1）首先我們要挑選出店鋪近30天主要成交的款式30-50個寶貝左右，統(tǒng)計出最近一周單品的日均銷售個數(shù)、日均銷售金額、以及單品占總的銷售額占比，計算這個日均銷量的的主要目的是得出我們的單品占店鋪日均銷量的一個占比。

（2）然后根據(jù)前面預估的雙11的一個營業(yè)額目標乘以近一周的日均銷量占比計算出這個單品雙11的銷售額目標；用銷售額目標除以這個單品雙十一的一個售價計算出雙十一的一個目標銷售個數(shù)。

（3）前面預估出了雙十一當天的一個銷售額以及銷量，接下來我們來預估雙十一到底該備多少貨，作為一個合格的商家我們應該要考慮到，11月份除了雙十一要賣之外，雙11結束也是需要有庫存銷售的，所以我們必須把整一個11月份的庫存?zhèn)浜茫话汶p11的一個銷售額會占整個11月份的60%-70%左右，利用這個占比計算出整個11月份的備貨貨值。

3、第3步

（1）作為內(nèi)衣類目我們的一個顏色和SKU眾多，除此之外我們還需要制作一個細分表格從后臺把我們的一個訂單導出來具體操作如下圖所示：

（2）導出來之后我們可以看到后臺有兩個訂單報表：

(本文原創(chuàng)作者：大麥電商，轉載請保留)

（3）訂單下載完之后用數(shù)據(jù)透視表統(tǒng)計出近30天各顏色尺碼日均銷量占比，然后結合前面單品的雙十一銷量目標細分到每個顏色和貨號，計算出具體的一個銷售額和目標銷量，這樣子整個月的備貨庫存就已經(jīng)預估出來了，細分到每個SKU和顏色，其它類目的店鋪寶貝也可以參考這個方法進行預估。

總結：這個表格的整體思路就是利用9月份的一個銷售額情況預估出雙十11的一個營業(yè)額目標，然后再篩選出30-50款的店鋪銷量比較靠前的寶貝分析店鋪近一周主要成交款式的一個日均銷量和營業(yè)額計算出它們占整個店鋪營業(yè)額的占比，最后用預估出來的雙11目標進行計算得出最后的一個目標銷量，這個是針對店鋪主要成交款式的備貨方式，其余款式的備貨方式在日常的基礎上增加1.5倍左右的一個庫存就可以了。這種計算方式普遍適用于服飾、寶寶、內(nèi)衣、鞋子等類目。

四、倉庫提前打包

雙11期間物流公司的運輸壓力遠超平日，所以運輸風險較高的商品，如工藝品丶食品丶珠寶等，要選擇易于包裝，能夠忍受各種拋各種摔的款式。與之配合的是要做充分的物流所需物料準備，填充氣泡丶泡泡紙丶泡沫丶至少三層瓦楞紙包裝箱。若是熱賣款式的關聯(lián)銷售率不高，更建議提前做好打包準備，便于當天直接打單發(fā)貨，節(jié)省時間。

總結：

好了小編關于貨品貨值的預估就介紹到這里希望以上技能對大家有幫助，最后祝福大家在雙十一能大賣！！！

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本文來源： 雙十一庫存預估有妙招