開業(yè)21年、深圳首家門店，作為 人人樂 標志性門店的南油店，近期因為宣布停業(yè)引發(fā)關注。8月2日， 人人樂 相關人士回應稱，關店只是租賃合約到期的正常處置，是公司業(yè)態(tài)結構調整的一部分。公司正在進行全面轉型升級，今年計劃新開門店20家，向市場大力推送生鮮超市、精品超市等多種新業(yè)態(tài)門店。
租賃合約到期而關店
21年前， 人人樂 董事長何金明開辦了第一家門店，該店位于深圳市南山區(qū)東濱路4號南油文化廣場，即 人人樂 南油店。據 人人樂 相關人士透露，南油店最初只是一家面積2600平方米的小型超市。
自該店誕生之日起，就面臨著與國際零售大鱷之間的競爭。1996年，家樂福入駐深圳南山，與 人人樂 在同商圈展開激烈競爭；2000年，沃爾瑪在距離 人人樂 南油店僅有150米外開出了經營面積達2.1萬平方米的亞洲最大購物廣場。
面對國際零售巨頭的包圍，南油店一度出現了經營業(yè)績下滑，經營虧損的局面。“當時公司并不畏懼，反而帶著虛心學習的心態(tài)邊學邊打，與其同臺競技。通過持續(xù)不斷的學習和競爭， 人人樂 南油店逐步擴展為面積達1.45萬平方米、覆蓋全品類經營的大型綜合超市。” 人人樂 相關人士表示。
經過21年的持續(xù)經營， 人人樂 南油店與不少顧客結下了深厚的情結。今年7月21日，深圳南油片區(qū)的 人人樂 超市正式停業(yè)，因此引發(fā)了廣泛關注。
上述相關人士告訴記者，關閉南油店主要是該店20年租約合同已經到期。同時，租賃物業(yè)方有意對原有物業(yè)進行大規(guī)模拆遷改造，“這只是一個非常正常的租賃合約到期的處置行為。”
“南油店的商場結構為兩層，負一層是超市，地上一層是百貨，在轉型升級上存在著先天不足。” 人人樂 有關人士透露，比如在娛樂、餐飲等體驗型配套項目的招商引進方面存在著消防、排油排污、層高等多方面條件的限制，停車難問題難以改善等客觀環(huán)境也使得南油店的升級改造工作無法推進。鑒于此，在南油店租約到期之際，公司做出了關店的決策。
轉型升級正在進行中
有業(yè)內人士指出，當前，實體零售業(yè)處在轉型升級的發(fā)展期，國際和國內各大零售企業(yè)都在適時淘汰關閉部分效益不佳的傳統(tǒng)業(yè)態(tài)門店，關店將成為常態(tài)化行為。
2016年， 人人樂 關閉5家門店；今年上半年， 人人樂 計劃再度關掉4家門店。事實上，在零售行業(yè)整體不景氣的背景下，諸多零售巨頭都在大量關閉虧損門店。據贏商網統(tǒng)計，今年3-5月份沃爾瑪在中國大陸就關閉了11家門店，韓資超市易買得宣布在今年內關閉全部6家位于上海、無錫的門店。
高速發(fā)展的電商業(yè)、剛性增長的經營成本等是桎梏在傳統(tǒng)零售企業(yè)身上的枷鎖。在此洪流沖擊下，傳統(tǒng)零售業(yè)關店逃離者有之，賣身電商者有之。
人人樂 的選擇是——堅定轉型升級新業(yè)態(tài)，穩(wěn)健拓展，多元化發(fā)展。 人人樂 有關人士表示，公司未來不排除對長期虧損改造無望、租約合同臨近到期、調整業(yè)績不達預期的門店采取關閉處置等方式，在汰舊的同時更新升級門店，對目前的傳統(tǒng)型大賣場進行持續(xù)的升級調整，打造為新型 人人樂 超市。
2016年 人人樂 共計改造調整大型賣場門店12家，營業(yè)面積約10萬平方米；2017年上半年對傳統(tǒng)門店更新升級的步伐進一步加快。在 人人樂 董事長何金明看來，關店并不意味是經營消極，而是加速轉型和改革創(chuàng)新的必要步驟。
目前來看， 人人樂 未來仍有望保持穩(wěn)健發(fā)展的態(tài)勢。2016年， 人人樂 新開門店12家店，今年計劃新開門店20家。在經歷了二年多對于新的轉型業(yè)態(tài)le super以及網購生活超市的摸索后， 人人樂 將向市場大力推送le fresh生鮮超市、le life生活超市、le super精品超市等多種新業(yè)態(tài)門店。
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