女裝因其變化節(jié)奏快，季節(jié)性強(qiáng)的特性，商品的管理顯的尤其重要，有好多女裝企業(yè)只是在帳目上贏利，意思就是說賺的錢全部在倉庫里面，而且隨著時(shí)間的推移在不斷貶值。
存貨產(chǎn)生的原因主要總結(jié)為以下幾點(diǎn)：
1、缺乏對(duì)未來市場(chǎng)的判斷，沒有足夠的咨訊對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化、產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備、競(jìng)爭(zhēng)狀況、渠道的變化做出及時(shí)響應(yīng)。有些女裝企業(yè)甚至首次生產(chǎn)多少數(shù)量竟然沒有充足統(tǒng)計(jì)的依據(jù)，完全是靠業(yè)主的感覺；明年要增加多少店鋪？目標(biāo)業(yè)績是多少？往往和現(xiàn)實(shí)相差十萬八千里，這樣的話不是出現(xiàn)搶貨就是出現(xiàn)大量存貨。
2、在追求跑量的情況下沒有注意對(duì)品質(zhì)的監(jiān)控,沒有技術(shù)部門,出現(xiàn)問題時(shí)已經(jīng)在流水線上面了,只有發(fā)了,后面再說.
3、采購能力與調(diào)控不強(qiáng)，導(dǎo)致出貨的節(jié)奏與銷售的季節(jié)脫鉤，這是最不應(yīng)該出現(xiàn)的，但是往往這樣的情況還真不少。
4、在設(shè)計(jì)時(shí)沒有進(jìn)行商品規(guī)劃，導(dǎo)致上下裝比例失調(diào)，色彩不協(xié)調(diào)等整體問題。杭州好多女裝企業(yè)的單品拿出來都還可以，但是在專營店里面看起來就是不協(xié)調(diào)。客人的進(jìn)店率自然就會(huì)減少，業(yè)績?cè)鲩L又從何談起呢？
5、終端銷售能力差，沒有銷售前訓(xùn)練及賣點(diǎn)陳述。有部分企業(yè)已經(jīng)在做搭配圖了，還不能解決根本問題。很多銷售部門和設(shè)計(jì)部門是對(duì)頭,更不要說是合作了,還在互相貶低對(duì)方呢!你說我什么也不懂,我說你懂不懂市場(chǎng)啊?無休止............
有好多企業(yè)已經(jīng)在對(duì)銷售庫存已經(jīng)有好多很好的對(duì)策，如：降低折扣發(fā)往店鋪；開專門折扣店；在部分區(qū)域傾銷；更有甚者開二線品牌來銷售庫存商品。可是這樣是對(duì)你的品牌是有影響的啊!
如此眾多的方法，治標(biāo)不治本啊！孫子兵法有云：是故百戰(zhàn)百勝，非善之善也；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，為不得已。這也是不得已啊！那如何才能做才能防范于未然呢？
1、加強(qiáng)商品企劃。
設(shè)計(jì)師除了對(duì)流行趨勢(shì)敏感外還要懂得與市場(chǎng)部門溝通，或者自己要到銷售一線去了解 顧客 的想法。
出貨要隨季節(jié)變化而變化
組合出貨，整體效果與店堂陳列都要顧及到
款式數(shù)量的控制，有些女裝企業(yè)號(hào)稱我一季生產(chǎn)300個(gè)款，那不是吸引 顧客 是在生產(chǎn)庫存。
2、時(shí)刻要關(guān)注三大部門（設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售）的運(yùn)轉(zhuǎn)能力是否與你的計(jì)劃匹配，要做500萬/月的業(yè)績卻只有300萬的生產(chǎn)能力，怎么能做到？或者你的通路只有出300萬貨品的能力，怎么能消化你500萬的貨品？
3、做好調(diào)節(jié)工作，尺碼顏色不齊的款式要集中銷售。
4、早、早、早做好下個(gè)季節(jié)的準(zhǔn)備.應(yīng)季中間出貨也要有.
鑒于女裝市場(chǎng)的特性，成功的經(jīng)營還需要高速反應(yīng)的物流系統(tǒng)與良好的終端操作支持。矛盾的是，多年來，因?yàn)閺S商和批發(fā)商尋求降低成本是通過低勞動(dòng)力成本的、經(jīng)常遠(yuǎn)離最終消費(fèi)者的市場(chǎng)來源，致使許多女裝的供應(yīng)鏈顯得過長,即會(huì)通過2層以上的代理才到最終客戶手里,一些公司的經(jīng)營教訓(xùn)得出，及時(shí)的反應(yīng)和敏捷是成功的先決條件。
存貨產(chǎn)生的原因主要總結(jié)為以下幾點(diǎn)：
1、缺乏對(duì)未來市場(chǎng)的判斷，沒有足夠的咨訊對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化、產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備、競(jìng)爭(zhēng)狀況、渠道的變化做出及時(shí)響應(yīng)。有些女裝企業(yè)甚至首次生產(chǎn)多少數(shù)量竟然沒有充足統(tǒng)計(jì)的依據(jù)，完全是靠業(yè)主的感覺；明年要增加多少店鋪？目標(biāo)業(yè)績是多少？往往和現(xiàn)實(shí)相差十萬八千里，這樣的話不是出現(xiàn)搶貨就是出現(xiàn)大量存貨。
2、在追求跑量的情況下沒有注意對(duì)品質(zhì)的監(jiān)控,沒有技術(shù)部門,出現(xiàn)問題時(shí)已經(jīng)在流水線上面了,只有發(fā)了,后面再說.
3、采購能力與調(diào)控不強(qiáng)，導(dǎo)致出貨的節(jié)奏與銷售的季節(jié)脫鉤，這是最不應(yīng)該出現(xiàn)的，但是往往這樣的情況還真不少。
4、在設(shè)計(jì)時(shí)沒有進(jìn)行商品規(guī)劃，導(dǎo)致上下裝比例失調(diào)，色彩不協(xié)調(diào)等整體問題。杭州好多女裝企業(yè)的單品拿出來都還可以，但是在專營店里面看起來就是不協(xié)調(diào)。客人的進(jìn)店率自然就會(huì)減少，業(yè)績?cè)鲩L又從何談起呢？
5、終端銷售能力差，沒有銷售前訓(xùn)練及賣點(diǎn)陳述。有部分企業(yè)已經(jīng)在做搭配圖了，還不能解決根本問題。很多銷售部門和設(shè)計(jì)部門是對(duì)頭,更不要說是合作了,還在互相貶低對(duì)方呢!你說我什么也不懂,我說你懂不懂市場(chǎng)啊?無休止............
有好多企業(yè)已經(jīng)在對(duì)銷售庫存已經(jīng)有好多很好的對(duì)策，如：降低折扣發(fā)往店鋪；開專門折扣店；在部分區(qū)域傾銷；更有甚者開二線品牌來銷售庫存商品。可是這樣是對(duì)你的品牌是有影響的啊!
如此眾多的方法，治標(biāo)不治本啊！孫子兵法有云：是故百戰(zhàn)百勝，非善之善也；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，為不得已。這也是不得已啊！那如何才能做才能防范于未然呢？
1、加強(qiáng)商品企劃。
設(shè)計(jì)師除了對(duì)流行趨勢(shì)敏感外還要懂得與市場(chǎng)部門溝通，或者自己要到銷售一線去了解 顧客 的想法。
出貨要隨季節(jié)變化而變化
組合出貨，整體效果與店堂陳列都要顧及到
款式數(shù)量的控制，有些女裝企業(yè)號(hào)稱我一季生產(chǎn)300個(gè)款，那不是吸引 顧客 是在生產(chǎn)庫存。
2、時(shí)刻要關(guān)注三大部門（設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售）的運(yùn)轉(zhuǎn)能力是否與你的計(jì)劃匹配，要做500萬/月的業(yè)績卻只有300萬的生產(chǎn)能力，怎么能做到？或者你的通路只有出300萬貨品的能力，怎么能消化你500萬的貨品？
3、做好調(diào)節(jié)工作，尺碼顏色不齊的款式要集中銷售。
4、早、早、早做好下個(gè)季節(jié)的準(zhǔn)備.應(yīng)季中間出貨也要有.
鑒于女裝市場(chǎng)的特性，成功的經(jīng)營還需要高速反應(yīng)的物流系統(tǒng)與良好的終端操作支持。矛盾的是，多年來，因?yàn)閺S商和批發(fā)商尋求降低成本是通過低勞動(dòng)力成本的、經(jīng)常遠(yuǎn)離最終消費(fèi)者的市場(chǎng)來源，致使許多女裝的供應(yīng)鏈顯得過長,即會(huì)通過2層以上的代理才到最終客戶手里,一些公司的經(jīng)營教訓(xùn)得出，及時(shí)的反應(yīng)和敏捷是成功的先決條件。
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本文來源： 女裝存貨管理
