接觸過用戶運營的人應該都明白，用戶運營不僅僅只是做好用戶關系的簡單維護，還有很多深層次的東西是新手運營所沒有接觸過的。那么今天開淘小編就給大家分享一個前小米資深運營：做好用戶運營最重要的4點心得。大家注意看：

一、本文會幫你解決用戶運營工作中的3個問題：

1.用戶真的是上帝嗎?

2.用戶運營的根本是什么?

3.運營者和用戶最合理的關系應該是什么?

用戶運營是運營體系中非常重要的一部分，作為與用戶直接接觸的前沿陣地，如何與用戶打交道是用戶運營的關鍵。

二、用戶運營的根本是什么

作為用戶運營的話，無外乎兩個字，人性。

每個人都有每個人的習慣和個性，所以每個人都是不一樣的。所以，對于不同的用戶要有區(qū)分。

 

用戶對于運營來說意味著什么?

用一句話概括，用戶就是是產品的最終載體，營收的財神爺和用戶運營的衣食父母。

　三、用戶為什么而來

很多人可能會說，因為我們的產品好，體驗好，服務號，所以我們有用戶。其實，這些東西并不是最重要的，再差的產品也會有用戶的。

優(yōu)秀的產品、絕佳的體驗、良好的服務和心靈的寄托，這些產品是沒有問題的，這些產品會帶來更多的用戶，并不是說產品不能帶來用戶或者說產品是就是靠最優(yōu)秀的體驗帶來用戶，這不是絕對的，它只是一個輔助性的東西。

其實只要有產品，用戶自然就來了。用戶為什么而來，這是我們應該去想的地方。

用戶為什么而來?是他們來自心靈的寄托。

第一、獲得感

第二、歸屬感

第三、差異感

第四、成就感

 

第一、獲得感，用戶使用這個產品肯定是有一定目的的，為了達到這個目的才會買這個產品或者服務。這個時候，用戶只是來了，并沒有沉淀下來，怎么辦?

第二、歸屬感，讓用戶有家的感覺。如何做到呢?比如說用戶是來學習的，有一個學習型的社群，這個社群能給大家能帶來什么呢?就是讓所有所有愛學習的人集合在一起，這是大家來的歸屬感。

第三、參與感，小米一直強調米粉的參與，我們會從很多方面做參與。比如說在一些重大時間點邀請用戶做活動規(guī)劃，甚至到后期的時候，一些活動已經下放給用戶去做。這會讓用戶感到他是社區(qū)的領頭羊，他去幫我們去解決很多事情，同時可以給我們解決很多成本上的壓力。

第四，成就感，用戶參與后，他還會追著玩的，原因就是他有成就感，比如說給他一個參加發(fā)布會的邀請函，年終給他發(fā)一個VIP勛章等，這些都會激發(fā)用戶的成就感。

 

四、用戶真的是上帝嗎

用戶≠上帝

我們總是認為用戶是上帝。我們應該不斷地哄他們，他們說什么我們就聽什么，實際上你會發(fā)現(xiàn)這樣特別被動，你沒有辦法做任何事情。你做的事情越多，一旦用戶不滿意，就沒有辦法接著往下做。

其實，我覺得用戶不可能成為你的上帝。我們應該跟用戶交朋友。我們可以和用戶一起聊天，學習，成長，沒有那么多的距離。如果你留一點心，用戶也是會留心的。

五、想要成為牛逼的用戶運營，應該做好哪些事?

1.用戶運營壓力分析

 

你的壓力來源于哪里?

第一、用戶，因為你是做用戶運營的，十個問題中可能有三個問題是用戶造成，用戶不斷給你施加壓力，比如說不配合，不合作之類的，這塊大概是占30%。

第二，項目的一些KPI，比如說要求促活多少，用戶活躍度多少，用周活、月活等一系列數(shù)據(jù)，這塊占到20%。

此外，你的性格，跟公司的矛盾或者跟用戶之間沒有辦法解決的東西，通稱為自身能力的問題。這塊大概是能占15%。

最后，做用戶運營最大的壓力來自你的上司。

2.用戶運營如何從0開始進階?

 

第一、熟悉用戶屬性，分析數(shù)據(jù)，比如用戶的年齡層，職業(yè)，行業(yè)等。你要熟悉你的用戶，了解大致的用戶層。

第二、用戶已經有了，就要對這些用戶進行分類。

第三、建立忠實用戶。用戶分好組后，你會發(fā)現(xiàn)一些活躍的核心用戶。這時候，就要用一些激勵手段來激發(fā)這些種子用戶，比如說考核制度，把這些人給挖掘出來。

這些用戶出來以后，把最核心的用戶組建起來。比如說你是做社群運營的，那么你就要把社群里最活躍的幾個人單獨拉出來，成為你的最核心成員。

第四、大小群兼顧。這時候容易犯的一個錯誤是很多人會把用戶拉過來組建成小群以后，很多事情都在小群里，不愿意去在大群里面說，這樣大群的活躍度下降，這也是一個問題，所以說大家一定要注意這塊，組建核心團隊用戶也是更好地促進大團隊的活躍。

第五、用戶包裝，核心用戶已經來了，怎么做用戶包裝呢?比如說讓這個用戶成為當?shù)刈顑?yōu)秀的意見領袖，那你就應該給他一些指導，讓他自己成為當?shù)氐囊庖婎I袖。大家一定要想好做用戶的目的是什么。

第六，運營的最高境界就是用戶是我。我稱為輕運營，我之前在小米的米聊團隊，手下有四個用戶團隊，每個團隊都有一百多號人，實際上我要管他們具體的事務，只要制定好每個月給他們發(fā)什么就行了。比如說用戶的招募，考核，活躍，每天的任務等這些東西都不需要我去做了，有專門的幾個用戶幫我解決這些事情。

我覺得運營最基礎的是解答問題。很多用戶運營剛開始都覺得大家問一個問題我答一個，大家不問我就沒事情做了，這是最基礎的階段。零到半年的用戶運營基本上都比較被動。六個月到一年半以后，可能才知道怎么從當中找一些活躍的用戶，建立核心用戶群。

3.玩轉用戶：小米案例分析

以上這張圖是小米粉絲經濟的基本體系，分為這四個部分。

 

Part 1 : 分區(qū)版主

 

分區(qū)版主會做QQ群，微信群的管理，用戶群的維護以及一些廣告。

接著他會做一些用戶組的管理，比如說特殊用戶，特殊用戶就是一些版組、解答組、資源組以及配發(fā)組，都由這些人去管理，每個月制定考核的標準，然后我們會收到考核回饋。大家要知道，給用戶更多的權利，是能減少工作量的。

因為我們之前的服務產品是一個社區(qū)，一個論壇，上面會有很多帖子論文。之前我負責整個PC端的網站，每天這么多人在里面活躍，這些都是由版主去操作，不需要我們去管理，這塊叫做社區(qū)維護。

分區(qū)版主還會有線上和線下了活動，他們去策劃，給我們的方案，我們修改完善一下，然后去發(fā)布，會極大減少我們的工作量，實現(xiàn)用戶的自運營和論壇的自運營機制。

Part 2 : 興趣小組

 

第一、內測組

關于手機上的bug，或者功能測試之類的。后面因為用戶基數(shù)越來越大，成立了預測粉絲組，讓用戶去負責重點工程的測試和bug反饋。

第二、解答組

第一個是社區(qū)本身的解答，第二個是百度貼吧，百度問答，微博的解答。

第三、資源組

主要進行優(yōu)秀內容的填充和漢化的編譯，把國外優(yōu)秀的app漢化完以后拿過來。

第四、搬運組

對行業(yè)相關信息進行整理

Part 3 : 明星米粉計劃

明星米粉就是每年，對一些忠實用戶進行包裝，然后轉化成口碑營銷。我們會做一些線下活動，讓意見領袖跟我們進行價值觀的統(tǒng)一，形成口碑營銷。最會一個，我們會向互聯(lián)網企業(yè)進行推薦，包括一些實習證明之類，甚至有可能成為小米的員工。

Part 4 : PR小組

任何一個平臺上面出現(xiàn)然后他可以給你解決很多很多的問題，就不需要我們去解決了，比如舉個很簡單的例子，也有很多很多的公司來黑小米的時候，我都不說，最起碼黑小米的人你會發(fā)現(xiàn)有一些米粉會自動的去回復或者是說反擊。

這些人其實根本就不是我們故意去培養(yǎng)的，我們沒有特意去培養(yǎng)他們，我們也沒有指導他們讓他們去反擊回去。實際上他們會自己給我們反擊，這就是因為我們跟他在價值觀上面達成了統(tǒng)一。

讓一些人通過PR小組，自媒體的平臺等發(fā)信息，最后形成口碑營銷。我們希望讓這塊成為一個自媒體機制，人人都是發(fā)燒友，人人都能為公司發(fā)聲。

4.用戶運營必備能力

一、領導力，能突出自己的優(yōu)勢，樹立領導力。

二、有個性，不需要所有人都按照一樣的思維方式去操作，沒有個性的用戶運營是做不好的。

三、靈活性，善于接受新的事物。

四、前瞻性，事情的發(fā)展勢頭是什么，行業(yè)動向是什么，用戶運營該往哪個方向走，這些都要去了解的。

五、傳播力，讓用戶成為你發(fā)聲的平臺，進行口碑營銷。

5.用戶運營當中，經常容易犯的幾個錯誤：

第一、不了解用戶的屬性，我們經常會犯一個自以為是的東西就叫我以為，大家應該打個問號，想好用戶屬性到底是什么。

第二、和用戶說太多，把什么事情都跟你的用戶說，甚至把公司一些機密都說了。說的太多了用戶會覺得你這個人是不是很傻。一旦他不認可你，就會有很多問題。

第三、過度依賴用戶，什么事情都指望著用戶做，這也是不對的。很多事情都要你去做，給用戶解決問題，否則用戶會覺得你在利用他。

第四、不切實際，這樣用戶是不可能跟你提需求的。

6.怎么拉新、怎么留存和怎么促活?

第一、產品的魅力，不斷提升產品的魅力和吸引力。

第二、不定期的活動，讓用戶不斷跟著你的節(jié)奏玩。

第三、良好的運營氛圍，給用戶很好的體驗。

第四、個人魅力。

六、做好用戶運營，你應該知道的10句話

第一、堅持個性，你的個性才是最適合你的運營方式和思路。

第二，了解用戶。

第三，多讀一些心理學的書，用戶是人，人有很多很多的毛病，有很多很多的性格，你要去了解他。

第四，不要過分看重個體數(shù)據(jù)。

第五、不要大喜不要大悲。學會淡定，用戶總會給你驚喜。

第六、有風險的規(guī)避意識，提前做一些預案。

第七、嘗試新的事物，有接受新鮮事物的思維。

第八、學會埋坑，給對手預制麻煩，這塊就是你一定要知道怎么去填你現(xiàn)有的坑，也知道你怎么去讓你的競爭對手肯定你給他設置的坑。

第九、有用戶體系。

第十、有傳播意識。

怎么樣?開淘小編給大家介紹的關于“前小米資深運營：做好用戶運營最重要的4點心得”大家記住了嗎?

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本文來源： 前小米資深運營：做好用戶運營最重要的4點心得