網上開店是一種當下比較流量的網上創(chuàng)業(yè)方式。那么，網上創(chuàng)業(yè)你是否想過這些問題：什么時機合適？你做過市場調查嗎？你有自己的團隊嗎？你是否已經有了推廣的思路和方法？

1.創(chuàng)業(yè)，就業(yè)。

創(chuàng)業(yè)并不比就業(yè)“高尚”，只是兩種選擇而已，不必為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，而應該選擇適合自己的路，自己想走的路。在一家好公司，同樣能實現(xiàn)自己的價值和夢想。創(chuàng)業(yè)更多的是一種情結和夢想，最好的狀態(tài)是忍不住了，一定得做了，這是最好的狀態(tài)。一定要熱愛自己所做的項目，而不是為了生計，或是虛榮。我覺得只有這樣在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者才能抵抗得了各種挫折，才能把企業(yè)做大，做好。創(chuàng)業(yè)途中會遇到各種想不到的困難，只有熱愛，才能堅持。

2.模式。

模式不是全部，尤其是電商行業(yè)，不必過多的扯模式。坐在一起聊模式，不如坐在一起聊怎么賺錢。無論B2C，C2C，B2B,O2O還是其他的各種亂七八糟的模式，最終的目的都是賣貨，賣服務，賺錢。創(chuàng)業(yè)初期，怎么把錢安安穩(wěn)穩(wěn)地賺到口袋里才是正事。模式是“忽悠”投資商的，何況投資商最終看的還是你的項目有沒有前景，有沒有利可圖。

3.資金

很多該花錢的地方是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前考慮不到的，資金一定要準備充足，留足備用金。沒有預估好創(chuàng)業(yè)期間需要的資金，是我第一次創(chuàng)業(yè)時，犯的最大錯誤，做到中途，競爭對手殺入的時候，發(fā)現(xiàn)口袋里的錢不夠了，然后瘋狂的找投資，為了把項目繼續(xù)做下去，妥協(xié)了很多投資商的“不合理”要求，最后還是因為雙方對項目發(fā)展方向的不同而讓項目死掉，算是判了“緩刑”，但最終項目還是死了。

時刻盯著口袋里的錢，發(fā)現(xiàn)錢只能支撐公司運營三個月時已經非常危險。提早找錢，到了沒錢的時候再找錢，已經來不及了，人家看你要“死”的時候，會給你強加很多“不合理”的要求，因為瀕臨“死亡”的人最大的需求是繼續(xù)活下去，只是繼續(xù)活下去而已。這往往會為后期的解散結果埋下伏筆。

4.品牌

創(chuàng)業(yè)初期不需要把品牌掛在嘴上（大牛創(chuàng)業(yè)除外）。品牌的形成需要時間，需要磨。賣貨，賺錢，是我們最該考慮的問題，賣得貨多了，賺的錢多了，才能有實力去做品牌。但對做品牌的追求要深埋心底，并貫穿在產品中，想做高端品牌的，不要因為賣貨，而降低了產品的定位，后期轉型會出現(xiàn)很大的困難。這看似矛盾的說法，只能創(chuàng)業(yè)者自己去揣摩，去把握。

5.創(chuàng)業(yè)時機

我是大學休學創(chuàng)業(yè)的，現(xiàn)在還有人在問我后不后悔，雖然我不后悔當初的選擇，但感覺創(chuàng)業(yè)最好的時機還是在有一定的工作經驗和人脈丶資源的時候再開始為好。第一次創(chuàng)業(yè)的時候，幾乎是摸著石頭過河。一路錯，一路調整方向。試錯成本太高，很多精力和資金都花在了試錯上。但現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)身邊會有很多資源可以利用，包括政策丶渠道丶媒體，還有很多的朋友可以為自己指點指點。這些資源是在“創(chuàng)業(yè)”和“就業(yè)”時積累起來的。

6.市場調查

拍腦瓜的事情不能做，在創(chuàng)業(yè)前，得做市場調查，并且得深入做。很多時候，我們自認為沒人在做的項目，上網搜索會發(fā)現(xiàn)類似的項目早已有人在做；即使如果沒有人在做，也要分析為什么沒有人在做，是別人沒想到，還是別人不想做。如果是別人沒想到，考慮清楚如何增加進入壁壘，如何快速搶占市場，如果一個項目沒人做，而這又是一個好項目，做這些項目的大部分創(chuàng)業(yè)者會是一個試驗品，會有很多人虎視眈眈地盯著你的項目，一旦時機成熟，競爭者會迅速插入。所以，一定要考慮好如何增加壁壘，如何應對強勢競爭對手。

和你未來的消費者做深入的交流，很多時候，我們認為消費者在意，消費者愿意掏腰包的項目，消費者并不買賬。了解付你錢的上帝的需求，滿足他們的需求，他們才會為你的產品買單。

7.個人，團隊。

我個人更傾向團隊創(chuàng)業(yè)，但團隊中得有拍板人（大股東），每位創(chuàng)業(yè)者都得掏出“真金白銀”，用利益把創(chuàng)業(yè)團隊捆綁在一起。涉及利益的問題，在創(chuàng)業(yè)前得用書面形式約定。創(chuàng)業(yè)不是慈善，是商業(yè)，用商業(yè)的規(guī)則約束創(chuàng)業(yè)團隊。

任務落實到個人，而不是落實到某幾個人，避免扯皮。制定項目發(fā)展進度，并制定相應的調整機制。時刻緊盯執(zhí)行進度。很多時候，項目會因為執(zhí)行力不強而喪失了發(fā)展的機會。創(chuàng)業(yè)團隊的執(zhí)行力一定要強，執(zhí)行力不強，都會成為空想主義。

8.產品

電商這行，產品在用戶初次購買前看不見，摸不著，只能看圖片，看文字來了解。網店推廣方法再高明，頁面丶包裝再精美，也改變不了消費者對產品品質的在意。產品品質一定要好，電商品牌的傳播靠評價，靠口碑。哪怕創(chuàng)業(yè)者再有錢燒廣告，自吹自擂還是會沒人買單。我這次創(chuàng)業(yè)做的是貼身服飾，對產品品質的追求是我放在第一位的，產品面料創(chuàng)業(yè)團隊親自盯著。一錘子買賣做不得，相反，好的產品會有好的口碑，對品牌的傳播會有較好的效果。

直通車開得再好，頁面設計得再好，照片拍得再好，不如踏踏實實把產品做好。

9.產品·外

產品品質是第一位的，產品外的很多細節(jié)同樣不能忽視。尤其是針對做中高端品牌的產品。包裝，廣告，頁面等等都得注意細節(jié)。淘寶政策在向品牌產品傾斜，不做品牌，就被淘汰，這多少有點危言聳聽，但種種細節(jié)表明，只有品牌才能在淘寶混得更加順暢。買家也偏向于選擇品牌產品，低價不是一條最好的路線。如果想做品牌，最好創(chuàng)業(yè)者是個“完美主義”者，至少有些“完美主義”氣質。產品外的很多細節(jié)，需要一種內在的感覺，正如美工和設計的差別，正是一種說不清的“感覺”，培養(yǎng)這種感覺，有一種不是辦法的辦法：好好研究你覺得好的品牌，比較，找不足，再比較，再比不足；把他們的產品買過來，用它，使勁使用他，找他的優(yōu)點，找他的不足。自然而言你會和“品牌”做比較，你會發(fā)現(xiàn)自己產品的很多不足，然后改進。

10.宣傳

看過很多產品，說得天花亂墜。個人覺得宣傳著重一個亮點，使勁宣傳，太多的“亮點”最后會變成沒有亮點。找準消費者最在意的產品特點，用最銳利的“刀子”，割向“消費者”的錢包。舉個例子，我做貼身服飾，我的切入點是內衣產品的透氣性。呼吸內衣，呼吸生活。除此以外，我不多做產品的宣傳。因為我們在產品品質上著重做的工作還是內衣的透氣性，我不想做過多的夸大宣傳，但想把產品最核心的特點傳達給消費者。

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本文來源： 你開店是什么推廣思路和方法